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得普立茲仍裁員,魯蛇老報翻身記

【黃哲斌專欄】全球媒體蕭條中,有三家英美老報,卻分別透過拉長優惠、會員經營與轉型非營利,從裁員減薪中脫困,營收訂戶止跌回升。

黃哲斌-新聞媒體-訂戶-訂閱 圖片來源:維基百科
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「沒有新聞,就是好新聞。」這句俗諺似乎適用於媒體產業自身,然而2021年,有三家英美報紙谷底翻身、歡呼收割,他們掙扎脫困的過程,代表三種媒體經營趨勢:數位訂閱、大數據應用與非營利模式。

環球報訂戶大冒險

《波士頓環球報》(The Boston Globe)堪稱美國地方報典型:中型人口市場,數位衝擊下數度易手,營收持續衰退,不斷裁員減薪。

《環球報》2011年就推出數位付費牆,7年後突破10萬訂戶門檻,隨即停滯不前。

兩年前,他們下了豪賭,打破「試閱期4週1美元,隨後每天1美元」的數位定價,推出「半年1美元優惠專案」,讓2020年訂戶暴增為22萬。

2021年,數位訂戶停止成長,該報卻歡欣鼓舞,為什麼?

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關於作者 黃哲斌
關於作者 黃哲斌
曾是舞台劇演員;雜誌及報紙編輯、記者;新聞網站副總編輯;目前為兩個男孩的爹、天下雜誌特約作者。
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