氣候變遷不會自動離開，沒有人是局外人
水利署賴建信署長開場強調『水具有無可取代的價值』，以這次大旱為例，平時低廉的水價顯示不出缺水時對民生、環境、經濟、社會、文化的衝擊，若不從觀念到行動珍惜水資源、建立永續發展的水環境，將無法扭轉越來越缺水的未來。
旱澇不均、缺水也發生在歐洲，連續二年參與國際水週的荷蘭在台辦事處譚敬南代表提到，他認為治水要像中國的太極，以適度的空間與方式，讓人與水能和平相處。西班牙商務辦事處Mr. Eduardo Euba Aldape處長說明西班牙以長程水道及海水淡化解決自古以來缺水問題，也希望能在水利上和台灣交流合作。
交流國際多元經驗，提升台灣治水專業
論壇也邀請聯合國教科文組織水經濟學和跨界水治理Quentin Grafton主席以「水資源短缺下的水價策略」分析聚集大量人口的城市水價，與基礎設施及公共政策有關，必需考量基本人權、公共衛生、建設效率、社會公正等；而用水7成的農業，則牽涉食物、環境、人口增加等，當水資源短缺時，該如何維持平衡，並以水價達成政策目標，以避免更大災害。
國際水協會Kala Vairavamoorthy執行董事發表「重塑水議題」，認為水是旱澇與氣候變遷的關鍵，此次疫情突顯世界各地在安全用水與環境衛生的巨大落差，未來應該以去中心化系統、循環經濟與科技數位等方法，提高水環境的彈性及水的利用率。
國泰金控程淑芬投資長以「企業重視水資源行動的驅動力」解析企業界因為投資人、公共意識、供應鏈要求及風險管理等因素，積極面對氣候變遷。台灣廉價水費使產業界長年忽視水資源，程投資長建議政府在考量水權、反應成本、永續用水管理的前提下，訂出長期目標，再分階段調整，受影響者可逐步因應，以減少民怨與企業衝擊。
美國陸軍工兵團（USACE）太平洋部Kirk E. Gibbs指揮官以「USACE 水資源綜合管理：應對乾旱和氣候適應力的方法」闡述美國在不損害永續發展生態系統的前提下，以公平的方式來開發管理土地和水資源，並最大化經濟與社會福利；這種綜合水資源管理 (IWRM)涉及多種資源、政府部門甚至跨國界，必需與合作夥伴充份溝通，由下而上聚集共識並緊密合作，方能成功。Kirk指揮官也以疫情期間為例，USACE與許多單位合作監控廢水，以完整掌握疫情變化。
以往水旱災，皆發生之後解決，但面對水資源不足、氣候變遷的挑戰，預防更勝於治療；例如這次疫情，水利署計算勤洗手的防疫措施可增加4%用水量，但適當的節水方式，如防止水管漏水或全民節水，省水量遠大於防疫所需。在場專家也認同，讓各族群取得足够的衛生用水，是社會安定與正義的重要力量，故面對極端氣候，必須從觀念上改變，珍惜水資源；從行為上保育，重視水環境；從科技上促進，循環再利用，並讓政府、企業及全民共同參與。
以廉政平臺建立信任，開啟良善治理的循環
許多水利建設是國家社會的重大建設，影響與預算巨大，民眾關注建設的成果，但對水利工程人員來說，最為難的常是非專業性的外力干涉。論壇以「透明、課責、參與到應用廉政平臺的實踐之路」闡述以良好的制度有效提升行政效能。
廉政署鄭銘謙署長與水利署賴署長提及在八八風災後，為執行五百億水利相關工程預算，公開過程資訊，並引入外部監督力量，順利完成任務。廉政署複製此經驗，建立「機關採購廉政平臺」，讓廉政署、檢察、調查等機關參與重大工程，協同專業機關、外部專家學者及公民團體，透明所有資訊，在定期會議上公開討論遭遇的問題，跨部會、專業解決，目前政府機關已有23個廉政平臺，而水利署是最積極參與的部門。
水利署在烏溪鳥嘴潭人工湖計畫工程遇到用地徵收問題，以往抗議、質疑不斷的徵收協商過程，透過廉政平臺，邀請第三方專業單位鑑價，並將所有資訊公告，促成高達93.29%的協議價購，使工程順利推動；還有複雜的土石標售智能管理、為緊急抗旱66天完成新竹海水淡化廠、濁水溪常年揚塵歸零等皆是善用廉政平臺機制的案例，不僅解決民生問題，也讓公務員勇於任事。廉政平臺為公務員排除外部勢力不當干預，安心執行專業，大幅提高公共工程效率與品質。誠如賴署長所說「只要透明，就能找到安全回家的路」，廉政透明的機制促成國家重大建設如期、如質、無垢完成，並讓民眾有感、機關受肯定、公務員有尊嚴，良善治理的循環，由此開始。
