在2014年,來自史丹佛設計學院的一份報告,就此改變了大學對自己的想像,也預示山雨欲來的高教變革。
「史丹佛2025」成為每一所大學共同想像的未來藍圖,而這個藍圖中最核心的概念,就是「開放式環形大學」(Open Loop University)。
一所開放式環形大學,將不再依循傳統升學途徑,主收高中畢業生,而是歡迎任何年齡與經驗的人,可能是先工作再回學校的學生,也可能是第二次、甚至第三次回到大學就讀的專業人士。
學習不再是人生初期須一次完成的課業,而是一個終身的開放式旅程。
這個美好的期許,也叩應著大學在現實泥淖中面對的難題。少子化已然是大勢所趨,根據非營利新聞組織Hechinger Report統計,美國自2015年以來,已有超過50所高等教育機構退場或合併。改變招生策略,並且創造一所開放式的大學,迫在眉睫。
一般大學取代空中大學
數位化不再是附屬品,而是基礎建設
而數位科技,給了大學轉變的契機。牛津大學經濟系教授米奇(Jonathan Michie)在《泰晤士高等教育》指出,線上課程的靈活度與彈性,將是吸引處於人生各階段的學生,回到大學的關鍵,也是實現開放式環形大學願景的重要工具。
2012年,哈佛與麻省理工學院等名校,建立大規模開放線上課程(MOOCs,又稱「磨課師」)平台,這是第一次全球任何人,都可透過網路觀看美國大學的課堂。
近10年後的現在,各大學的線上課程發展趨於成熟,不但開始推出極具彈性的線上學位,鎖定忙碌的在職學生,甚至連線上校園都成為常見的大學設施。
教育科技正悄悄瓦解大學的高牆,台灣的大學當然也沒有置身事外。「以前線上課程的含金量沒有那麼高,但現在一般大學會開始取代空中大學,」清大教學發展中心主任周秀專認為,隨著大學投入線上課程開發,線上教育將不再是高教的附屬品,而是大學的基礎設施。
10年前談到線上課程,多數人會皺起眉頭,「營利、學店、低品質……」種種聯想,因為發展線上課程的先驅,正是這些營利導向的私人教育機構。然而10年之後,一批有名望的公立大學,率先撩起袖子,加入線上教育的競逐。
在美國以工程學院著名的普渡大學,2018年併購私立線上教育機構卡普蘭大學,以發展普渡的線上校園。這個起初極具爭議的做法,在疫情中反而成為普渡學生成長的主要來源,也成各方大學爭相仿效的對象。

從亞利桑那州立大學、馬里蘭大學、麻薩諸塞大學到阿肯色大學等公立學校,紛紛建置線上校園,線上課程已經成為美國大學不可分割的基礎建設。
「台灣的線上課程,現在算初具規模,」周秀專認為,隨著大學開發磨課師課程漸趨成熟,下一步就是利用線上課程,來發展線上學分、學程甚至是學位。教育部從2014年開始推行磨課師計劃,鼓勵大學發展有互動性的線上課程,至今已補助將近70所大學,總共發展出479門的磨課師課程。
「台灣線上課程數量其實還少,內容也不夠多元,」成大教務長王育民認為,與國外相比,台灣仍沒有成熟的規模。
然而線上課程已經開始深入大學的肌理,以台大與台北醫學大學為例,都接受線上課程最高6學分的採計;東吳大學的通識學分甚至規定,學生必修2學分的數位自主學習,讓線上課程成為大學的必修學分。
終身學習不用回校園
打破學校與社會、學校與學校的邊界
當大學建立數位基礎建設,下一步就是走出校園。「終身學習難道就要回大學校園嗎?線上才是最有可能的,」王育民指出,準備進大學的高中生,是大學線上課最主要受眾。
目前大學招生聯合委員會與13所大學合作,開設線上大學先修課,學生可以提前探索大學課程,甚至認抵學分。除了磨課師形式,大學也與周邊高中合作線上開課,提供線上同步課程。

光是清華大學今年與招聯會合作的線上先修課,就有超過4000人選修。然而跟高中生相比,在職生回流還在初期的萌芽階段,周秀專觀察,在職生傾向學習職場技能,與大學的學術性課程方向不一樣,會是設計課程的新方向。
而線上課程的發展,不只是打破學校與社會的邊界,也消弭了學校與學校的邊界。當外國大學的線上課程蓬勃發展,台灣的大學競爭對象不再限於台灣,而是全世界。
「疫情是大學很重要的轉型契機,」王育民指出,線上課程的下一步就是拉高產量、精緻化,並且創造特殊性。除了增加課程數量、發展系列課程與學程學位,大學更應該針對專業強項,創造有競爭力的課程內容。
「每一間學校都要跟哈佛競爭,」王育民說,「但是每間大學的型態很多樣,而我們應該找到自己的價值。」(責任編輯:王儷華)
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