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洞察趨勢是掌握未來第一步
《天下雜誌》共同執行長吳琬瑜開場提到，中美貿易戰、氣候變遷、疫情等重大事件考驗企業領導人如何因應未曾有過的變局。玉山銀行總經理陳茂欽提出三0趨勢：防疫加0安穩了這二年的台灣內部，但未來將面對如何與國際開放接軌、淨0碳排已是企業刻不容緩的議題、利率近0的平穩物價是否還是台灣最佳策略？資誠聯合會計師事務所長暨聯盟事業執行長周建宏期許多年後再回頭檢視成長百強的榜單變化，可以看出台灣在重要時刻如何創新出新動能。剛到台灣未滿月的加拿大駐台北貿易辦事處貿易暨投資處Ed Jager處長，提出台加在經濟上都有人才與自由貿易的條件，他期待熟悉與中國、日本合作的台灣企業，未來也能與加拿大更深入地合作。
「快速」是時代通則：快速變化、快速應變、快速成長
負責今年調察的盧沛樺資深撰述說明三年來國內外許多重大事件，尤其2020年疫情是全球毫無防備的黑天鵝，這些新聞事件對企業經營都是很大的抉擇與風險，因為快速變化的情勢，三年來每年成長最快的產業都不同，只有七家企業能連續入榜，但在疫情之年，這些入榜的企業成長幅度更大，以37.2%的高複合成長率遠遠超越同期兩千大企業的-0.32%；深入查訪後發現，這些企業主以冒險與堅韌的精神，不斷試錯、轉型，即使現在成長與未來風險衝突，也為企業永續而做出取捨，善用中小企業彈性優勢超前部署，抓住市場時機，迎向高成長。
緊抓趨勢冒險並堅韌地帶領企業
會中邀請四位入榜企業家分享他們在疫年超車成長的經驗，包括從連鎖眼科拚上生醫股王的大學光學林丕容總裁 、將篩檢動物疫病的全自動檢測機台，轉變為抗疫核酸篩檢量能的瑞基海洋生技劉正忠董事長 、奪下超過百億離岸風電水大單，順利轉型並翻倍毛利的世紀鋼賴文祥董事長，以及嗅到遠距需求，以網路攝影機打開市場能見度，東山再起的圓剛科技郭重松董事長。
大學光學林丕容總裁在30年前就整合眼科與眼鏡，不僅以眼鏡矯正視力，更導入雷射等科技矯正視力，和開發結合醫學專業防止視力惡化的鏡片；定位自己為「眼球概念股」，宣傳上從早年口碑行銷到今日網路的KOL，大學光學抓緊時代變化。
瑞基海洋生技劉正忠董事長從事血液核酸檢測多年，因為法律規範與投入成本，將公司業務從人病轉為蝦病檢測平台，但多年的研究㡳蘊與長期投入的研發經費，讓他們去年在疫情爆發時快速研發出核酸檢測平台，成為台灣防疫重要功臣。
世紀鋼賴文祥董事長從做鐵窗起家，1986年到日本考察時看到鋼鐵在建築上的運用受到啟發，回台後陸續為台積電、聯電等晶圓廠建廠；08年金融風暴時決定再度創新，出國到處訪查需要大量鋼材的風電水下工程，他認為市場上主要廠商皆在歐洲，運費與人工成本都比不上本土，還能解決台灣能源仰賴進口的問題，決定投資而標下當時才開始的台北港土地，並培育專業人才，明年將完工的廠房將是世界級的廠房，他自豪地表示，以往落後日本的台灣，這次將在風電水下基礎，領先亞洲。
圓剛科技曾是電視卡、電視模組的市場領導品牌，成長20年後，因為數位電視及民眾收視習慣改變，重摔十年，郭重松董事長感受到市場版圖轉移一下子就發生了，他在低潮時不斷提醒自己要本於初衷，不斷試錯、持續研發，最後轉型至網路攝影機、電競周邊設備，去年疫情時爆發的遠距需求讓它迎來史上最高成長。
天下雜誌吳迎春董事長有感地說，在歷史大變動時，有些人做了特別的選擇，有了特別的結果，今日成長百強的企業，是中小企業在轉型、學習的典範；天下雜誌40年來看過許多企業的起落，今日的贏家都具有冒險家的特質，在逆風時也堅持，不僅成功勝出，也帶領企業順勢轉型，更上一層樓。
