「我不是為了活化資產來的！」跟大股東唱反調，盧明光用什麼絕活救大同？

結束經營權之爭不到一年的大同，一連虧了4季總算轉盈。上任8個月的董座盧明光及2個月的總經理何春盛，端出第二季每股稅後純益0.35元的成績，上任以來第一場大同股東會上，盧明光給這個成果打了勉強及格的65分；明年中旬，他想要做到80分。

這家百年老店的轉骨過程，才剛剛開始。

在台北市中山北路三段的大同總部7樓會議室裡，地板上的綠色膠皮、黑色老式扶手沙發椅和展示櫃裡的日本藝品，「工業之父」林挺生接待國際政商要人的場景，彷彿只是昨日。「以盧明光和何春盛的決心，不能把大同做好是很奇怪的一件事，」一頭白髮的盧明光坐在大同創辦人林家第二代林挺生曾坐過的位子上，信心滿滿要讓大同重現輝煌，「我相信不出明年中旬，大同所有財務結構已經變漂亮，可能9大事業部、10個子公司全部都能賺錢。」