雖然是主機板、顯示卡前五大廠商，但產業過分成熟，讓微星難以繳出亮麗的經營績效。
但微星上下都知道，這是即將破繭而出的蟄伏期。二〇一二年，微星每股獲利（EPS）才逼近一元；一三年，倍增到二．三四元；到了今年第一季，竟輕鬆締造一．一五元的佳績。
究竟，微星是怎麼拉出這條漂亮的成長曲線？
「CSR和商業不能脫鉤，」人力資源暨行政管理處協理簡文哲說。
二〇〇八年，微星開始啟動綠色計劃，一〇年再整合原先的綠色與勞安為永續發展辦公室，讓CSR成為微星轉型的關鍵策略。
簡文哲分析，CSR是潮流，領先做，而且把它做好，「客戶來看，就不會要求你東補西補，而是給你建議，共同討論。」
CSR不只讓微星鞏固了顧客關係，「也讓業務部門和顧客議價時，更有籌碼。」
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