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中鼎工程 綠色工程 拉高競爭門檻

午後,三十二位員工齊聚會議室,熱烈討論著年度CSR推動規劃。他們是來自中鼎不同部門的CSR推動種子。

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跨部門推動CSR

有別於一般企業以單一部門負責CSR事務推動,中鼎成立CSR委員會,下設經營治理組、社會參與組及環境保護組,分別由會計部、人資部及創研中心主管,擔任各組督導,並由行政服務部擔任內部溝通角色。

「推動CSR需要慢慢耕耘、內化,」中鼎工程行政服務部文化活動組組長胡美貞說,透過跨部門員工的參與,員工就會相互傳遞CSR理念,相關的改革及推動就容易水到渠成。以CSR促進員工對話,讓中鼎蓄積明日競爭力。

二〇一三年,中鼎開始聚焦推動綠色工程。從規劃、設計、採購、建造到試車,再延伸到交廠後,業主營運維修的全生命週期,中鼎大量採用安全、無害的材料和設備,減少廢棄物產生。

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