新莊工業區。工廠的機器聲震耳欲聾，佳興螺絲廠的辦公室就在工廠二樓。四十人的小型企業，「擠」出一間排滿了長條桌椅的教室兼會議室。在這裡，員工每星期一開會時，要輪流負責「十分鐘教育」，分享自己最近看到、聽到的新知。
董事長莊英樹笑說，他去買這些長條桌椅的時候，家具店老闆疑惑地問「做螺絲的也要上課啊？」
正如家具行老闆的疑惑，佔台灣九八％的中小企業，對於人才培訓的觀念和做法尙不普遍。
「中小企業很少做人才培訓，再加上現在不景氣，來不及想到未來，也沒有規劃的能力，通常都是成長到一個階段，突然發現，我怎麼成長到這麼大了，人才不夠，自己做得累死了，」莊英樹說來似有切膚之痛。人事的傳承、獨當一面的幹部人才，對每年有二位數成長的佳興而言，是最焦急的議題。
