再也沒有生涯規劃了。他們說。
世界輪轉如此之快。技術過時，知識落伍，組織變形。原本直線式的生涯規劃三十歲當經理、四十歲以前要當協理、五十歲要進入公司核心決策階層……，被突如其來的變化打亂。
三年後的世界已全然不同於三年前的「設想」與「規劃」。公司再也沒有經理的職位，新科技打破了頭銜賦予的權威，工作被外包，這輩子賴以維生的專業不足以應付新的專案，六十五歲的退休大夢被公司的「提前退休優惠方案」逼得冷汗直流……。
「再也不能，用你蒐集到的『戰利品』，如辦公室的大小、個人停車位的有無……，來定義你人生階段的成功，」趨勢顧問羅勃．巴納（Robert Barner）如是說。
面對變動的大未來，隨時把自己放在新手的位置，準備學習新的技巧和能力。保持彈性，對未來多幾種想像和可能性，是專家的建議。
