台灣完全民主化已經30多年，各級公職選舉一人一票，如同呼吸一樣日常。投票，逐漸擴散到各領域，使大學校長的「遴選」，愈來愈往「普選」傾斜。
社會運作的各部門，多半是政治或是商業的性質，所處理的主要是3、5年以內的事。政治領導人以普遍投票產生，因為政治處理的是團體成員切身利害的事務，由得票最多的人做領導者，來權衡取捨，爭議最少。商業領導人看出資，因為投資要承擔切身的風險以及損益分配。(看更多：打選戰1500萬起跳、四年收入僅500多萬，議員怎麼「賺」回來？）
但是社會還有政商以外的部門，例如教育部門，著眼的至少是幾十年後的成效；宗教界所懸念的甚至是人類千百年以來生死的意義。(看更多：活在疫情蔓延的時代 達賴喇嘛：關懷有助於生存，憎恨會摧毀幸福）
關於作者 未來高教
人才，是缺乏天然資源的台灣最重要的資產。面對全球化趨勢，台灣要如何打造高等教育的未來？《天下雜誌》長期關注教育，特別邀請清華大學、陽明交通大學、成功大學、中央大學、台灣科技大學、屏東科技大學、東吳大學、逢甲大學、台灣大學等大學校長聯合執筆，推出「未來高教」專欄。每期將針對人才培育、大學定位、大學治理、大學社會責任，以及全球化的挑戰等議題，提出真知灼見，為台灣高教指引出未來的方向。
訂閱天下電子報（每週五發送）
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容，每週五發送
訂閱天下電子報
精選當週熱文，週五寄送
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
