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不想燒錢燒到死!布布童鞋如何在十天內,轉型為蔬果配送店?

【服務一點訣】本土疫情對服務業帶來劇烈衝擊,企業如何自救,找回金流?在北台灣擁有十家門市、雙北最大童鞋專賣連鎖店「布布」,運用五大祕訣,在十天內跨界轉型,找到一線生機。

抗疫-布布童鞋-陳鴻睿-布布蔬果店-轉型-企業抗疫實戰 布布童鞋創辦人陳鴻睿認為,「童鞋的剛性需求,在疫情下已經消失,如果不大轉型,就等著燒錢燒到死。」圖片來源:黃明堂攝
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這波本土疫情來得又急又快,當服務業還在思考如何應變,在北台灣擁有十家門市、雙北最大童鞋專賣連鎖店「布布」,不到十天就從童鞋轉型成蔬果銷售店。

2013年創業之前,陳鴻睿在日商賣了六年紙尿布。大兒子布布因為早產,足部肌力不足,穿上鞋走路的姿勢很怪,他研究後才發現,市面上的童鞋都跟嬰童用品混著賣,款式不齊全,也沒辦法提供爸媽專業諮詢。

74年次的陳鴻睿,找了幾家大鞋廠合作,選擇從線上電商切入市場規模只有成人三分之一、被大品牌鞋廠視為「雞肋」的童鞋市場。只賣0至12歲童鞋的布布,憑著款式多元又平價,很快就在親子圈闖出名號,尤其深得團媽青睞。

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