台灣下一個護國神山在哪裡，張忠謀認為有三大要素包含有潛在優勢、又對全世界重要的行業，創新產品或商業模式，多年經營及努力，但他認為要滿足這些條件很難，目前也只看到半導體製造，因此也呼籲各界珍惜。
張忠謀也說，目前在已開發世界約25億人口，幾乎約每個人生活或工作上都會用到台積電製造的半導體產品。
張忠謀也舉例，「我最近才發現助聽器的積體電路也是台積電製造，每三年助聽器說他有新產品都希望我更新，其中之一說積體電路換掉了，我也換了三四個，積體電路換了三四代我都感覺對助聽器沒什麼幫助，跟汽車每代更新不一樣。」
至於在國際上競爭，張忠謀說，三星是台積電的競爭者，南韓在晶圓製造上的優勢跟台灣相似，經理人都是南韓一流。
整體而言，張忠謀強調，「董事長以下都是專業的經理人領導，要成為世界企業，專業經理人是比較好的模式。台積電的成功是12萬台積電之前與現在員工的努力，30多年下來，政府與社會的支持也是，也希望各界繼續支持台積電在台灣。」
（本文由「經濟日報」授權轉載）
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