台商如何投資？

台灣廠商到巴西投資或銷售都面對不同問題。
只銷售，台灣貿易中心主任曾棟鐘說，最好循正規管道進口，很多廠商走私進口，被查到得不償失，而且走私進口常會收不到帳款，代理商也會有恃無恐。
找尋代理商，最好不要讓一家專代理，分散代理權，一年後再看哪家做得好。要投資，廠商首先面對的是：
１、要找合夥還是獨資。是否找巴西人合資？如果能找到志同道合的巴西伙伴最好，否則可以找巴西華僑，巴西大眾電腦合夥人路易斯看到巴西在一九九○年代初大舉開放門戶，他知道自己的中小型電子公司無法生存，便主動到台灣尋找合夥人，於是才找到飛宏科技董事長林中民，兩人合資，剛開始做電腦用的變電器，後來大眾電腦的董事長簡明仁也加入，現在為世界各大電腦廠商代工。
但是巴西合夥人首要能認同台灣日夜打拚的價值觀。臉上總是堆著笑容的路易斯從以前半天工作，半天打高爾夫球到現在一天工作十七個小時，每三個月要飛三十幾個小時到台灣給董事會做季報，但他樂此不疲，「他們教了我太多東西，」他說，「工廠管理、流程、存貨管理……，什麼要做，什麼不要做等等。」
２、找幹部。在巴西，幹部不是很難找。二十餘年前從台灣大舉遷到巴西的華僑，第二代已大學或研究所畢業，而且在國際企業已經有歷練。例如BraView總裁劉世明目前用的重要幹部都是巴西華僑，他們既能和巴西政府、會計師打交道，又還保留台灣二十餘年前尊重長上和克勤克儉的習慣。「他們自己討論，加班到九、十點才走。」
３、請會計師做顧問。巴西稅制繁雜，聯邦、州、城市各有稅制。政府對工業都有優待，但是必須準備齊全的文件，以備稅務人員查詢，只有專業會計師才能追蹤稅制變化。
４、員工管理。巴西工會強大，對工人也有很大的保障，每年工會都要與資方商討加薪事宜，平時資方最好和工會保持溝通管道。所幸，巴西民性溫和，遇有爭端，很容易妥協。
雖然國民平均所得只有三千美元，但是比起台灣在同樣情況的時代（一九八○年代），對環保和勞工保護注重得多，這樣的保護更間接保障了消費者。在僑商洪慈和經營的長青實業，工廠明亮乾淨，落塵量必須低於標準，戴著白帽，穿著白袍的作業員進去工廠，都得經過真空清潔。洪慈和認為，僱主只要做多一點，就能贏得勞工的心，例如他在廠裡建兩間淋浴，「他們很愛乾淨，下班後，一定要洗得香噴噴回家，」洪慈和說。
曾棟鐘說，在外投資，僱主最好一切都按法律來。例如一家公司負責人私下給員工津貼，希望省下給員工的退休金及福利，員工離職後，反而告到政府，這位負責人結果必須繳納鉅額罰款。