高附加價值產品出頭天 — 紡織業

有利因素：
．業者開始研發高附加價值產品，產品開始有差異化。
不利因素：
．大陸以低成本的優勢，席捲全球市場。

紡織業去年逐漸打開一片嶄新的天空。
紡織業去年營收微幅成長，卻走出連年虧損的陰影。營收成長不到一％，但是獲利率從負一○％降到負一％，獲利能力大幅改善，顯然紡織業轉型有初步成果。
台灣紡織業像電子業一樣，具有完整的上下游相互依存關係。過去紡織業因為產能過剩，導致上下游的業者削價競爭，大陸以更低的成本優勢崛起之後，更讓台灣紡織業雪上加霜。
經過連年虧損，業者體認到差異化競爭才能擺脫大陸的低成本競爭，紛紛研發高附加價值的原料與產品。
工業局民生化工組科長洪輝嵩分析，上游化纖廠研發抗菌、防臭、抗紫外線的化纖原料；中下游的加工絲、染整業者也透過研發，再添加更多的功能變化；下游成衣廠利用全球生產線的佈局，供應給世界主要品牌與通路商，已經替台灣架出一條新的紡織供應鏈。
「業者現在不再是削價競爭，而是彼此在功能上提高附加價值，」洪輝嵩觀察。
例如去年世界盃足球賽前四強的巴西與南韓球員，身上穿的是耐吉運動服，排汗迅速、重量輕盈不黏身體的布料，都是宏遠興業開發出來的產品。
由於這些是高科技研發、具有高附加價值的產品，耐吉反而不會殺價，甚至與宏遠成為關係緊密的策略夥伴。
過去只提供半成品布料的宏遠，前幾年每年投入一億元進行研發，成為世界知名運動品牌的研發部門。「大家為世界盃喝采，也該給宏遠掌聲，」難得舉辦法人說明會的宏遠興業，總經理葉清來面對滿場的金融投資業者，靦腆中帶有自信地說。
去年紡織業擺脫大幅虧損的陰影，整體今年紡織業仍將大步向前。