空前早鳥商機　襲捲日本 — 全民跟著日光過生活

震災迄今四個多月，日本舉國上下全面切換至「省電」模式，上班族提早上下班、買節能家電、穿高機能排汗衣；順應節約日光時間的大趨勢，清晨六點和下午四點成新興消費時段，熱烈引爆「早鳥商機」。

早到早買早享受
　日本政府七月一日實施強制限電令，是石油危機以來三十七年僅見。東京電力及部份東北電力供電轄區以首都圈為主，產值佔全國ＧＤＰ四成。此地區內的企業及家庭，尖峰用電必須較去年同期削減一五％，其他地區也被道德勸說，儘量比照節電。
　企業很快了解：要少用電，辦公室開放時間愈短愈好；在合理限度內，服裝愈涼快愈好。
　於是，近半數企業採上下班時間各提前一小時的夏令時間制；汽車業多採週四、週五休假而週末出勤的平日休假制，或是把工作調到離峰用電時段的深夜勤務制；甚至有二○％的企業採在家工作制，直接把用電問題轉嫁給員工自行負擔。
出勤時間一改，休閒時間也跟著變，企業腦筋動得快，立即規劃特殊時段的消費折扣策略吸金，全力鼓吹「早到早買早享受」，重點全在一個「早」字。「時間就是金錢」的真諦，絕對要在此時發揚光大。
　早起上班，電車地鐵也配合提早到清晨四點發車。只不過，交通尖峰也隨著提前出現在六點半。
　八點進辦公室之前的晨光時間，可以選擇享用咖啡廳供應的限時精緻早餐，或者參加座禪、茶道講座、專業證照補習班，健康而充實的開啟晨型活力生活。
　四點提早下班，「After 4」吃喝購物，揭開下班後的快樂時光。不用當趕回家燒飯帶孩子的悲情「黃昏清兵衛」，精彩夜生活立刻上檔。
　自震災以後生意飽受衝擊的餐飲旅遊業，總算盼來一點彌補的機會，索性取消下午空檔休息，提前營業時間積極招攬顧客。面對提早客滿的景象，業者欣喜地說「能多賺一小時就多賺一小時」。

時間變多 消費也變多
　居酒屋祭出四點以後酒類特價的超值菜單；7-ELEVEN推出晚上六點到十二點夜間專用折價券促銷下酒菜；五星級飯店提供嚐美食遊東京灣的「after 4 plan」特惠方案。如果想充電進修，外語教室等各類課程五點半準時上課，學費還可以打折。
　據日經產業地域研究所調查發現，近三成的人因為可用閒暇時間變多而增加消費支出，每個月平均多開銷一萬日圓以上。
　因為全日本六十萬名汽車業員工平日休假，合併家人親屬計算，創造出高達兩百萬人的平日休假消費潮。另一方面，家長週末上班衍生出孩子託育的需求，也形成另一商機。
　結束豐富充實的一天之後，九點就能早早回家，多了時間與家人相處增進感情，是習於深夜返家的上班族的珍貴收穫。
　無往例可循、無從比對經驗的消費模式，反映日本人的生活步調正在改變中。而企業生存的不二法則，取決於能否靈活而快速地，提供因應生活環境變化所需的各項商品及服務。
　舉例而言，除了早鳥時段這個新的消費亮點之外，商品如能緊扣著「省電優先」的訴求，也具有絕佳賣點。
　事實上，日本人的生活已被各式各樣省電商品包圍：比方說，ＬＥＤ燈泡六月業績是去年同期的二．八倍，電風扇成長二．四倍，防止冰箱冷氣散失的冷藏室門簾每週可賣出一千個，以及保冷墊、涼爽機能衣物賣到斷貨，終於讓六月份日本用電量較去年同月減少五．一％。
　三一一大震災就像一道分水嶺，侵蝕的地貌恢復不了舊觀，以往的生活也回不去了。省電模式一經啟動，人生劇本隨之改寫，家庭和企業都得迅速調整思惟和行動，這是在充滿不確定的動盪現世裡，唯一能掌握的安穩之道。