標竿企業　為台灣拚幸福 — 企業界奧斯卡獎頒獎

　紅磚赤瓦砌成的騎樓，不是出現在古蹟保護的古老街道，也不是雲門復古的舞台佈置，卻是登上已經連續舉辦十六年標竿企業評選的頒獎典禮上。台灣早期商人做生意的場所，就從人來人往的騎樓下開始。過去的商人，今天成為征戰全球的企業家，原本質樸單純的生意，如今也轉變為經營範疇跨越產業的企業體，但不變的經營本質就是童叟無欺。
重現騎樓，正是要呼應今年標竿企業重回管理、重返典範的主題精神。
「獲得標竿的企業，都適切的反映該企業未來應有的中心價值與發展目標，」副總統蕭萬長已經連續三年都出席《天下雜誌》標竿企業頒獎典禮，親自將這座他稱為「企業奧斯卡獎」的榮譽，交到標竿企業的手中。他還半開玩笑地提到，「去年來參加，企業還在最困難的時候，我在想，不知道明年會不會出現新面孔。」
今年，果真產生了新的產業標竿，如航運業的裕民航運，及石化業的台灣杜邦。

新兵與常勝軍 努力被看見
「台灣杜邦苦等了十六年，今晚終於得到，」台灣杜邦總裁兼董事長陳錫安非常興奮地說，「因為《天下》，讓標竿企業的努力能被看見。」
二○八歲的杜邦，在台灣也深耕超過四十年，在石化業污染、工安事件層出的今天，杜邦的努力及堅持「環保、安全」的核心價值，果真被看見。也正映證了愈是混沌變動的環境，只有回歸管理基本面，才能持續穩健成長，贏得聲望。
標竿企業有新兵，也有常勝軍。連續十六年蟬連標竿的企業有台積電、花旗銀行與統一企業。
「這一年多來，台積電更為積極地增加附加價值，同時增加成長，」領獎時，台積電董事長暨總執行長張忠謀強調。重掌執行長一職以來，他積極投入技術的研發及資本支出。今年，台積電的研發經費為八億美元，明年將達到十億美元，比美國麻省理工學院全校七億美元的研發支出還多，「我們的目的不是產生諾貝爾獎的得主，而是要增加公司的附加價值。」同樣的，明年台積電的資本支出五十九億，更將比今年成長一倍。
重回管理，包含對人才的承諾。台積電增加了近五○％的員工數，明年將達到三萬六千人，今年更將兩千多位派遣人員，全改為正式員工，同時納入員工分紅制度內，讓他們有更穩定的工作及生活。
「今年，將是台積電不論在營收及獲利，都將創下新紀錄的一年，」張忠謀這段話，不只激勵了所有企業，更激勵了也坐在台下、擔負經濟成長重責的副總統及經濟部長施顏祥。

台灣人才打造標竿企業
事實上，這些得獎的標竿企業，不只是台灣的標竿，也讓世界看到台灣。
行政院政務委員曾志朗在頒獎時，說了一個小故事。
兩個星期前，成大剛舉辦完兩年一次的台灣與東南亞大學校長論壇，過去，參加意願及參加人員的層級也不高，但今年，七個國家，近四十所大學，都是當地最有名的大學校長親自參加。「怎麼忽然台灣變得重要了？」曾志朗認為，「是因為各位（標竿企業）在世界舞台上，建立了很好的聲譽。」這些校長想的是，台灣能建立這麼強大的企業，背後一定是有很好的人才，而人才的供應及培植，當然和學校的教育緊緊相繫。
「台灣有很多沒有被認識的power，」曾志朗說。
得獎的二十二個領域的標竿企業大多由董事長或CEO親自出席領獎，也成為忙碌的大老闆難得見面的聚會，從晚上六點開始一直到晚上十點，許多CEO都從頭到尾全程參加。
隨著咖啡、甜點上場，知識饗宴也跟著上場。《天下雜誌》特地邀請，遠從英國來參加頒獎典禮的《當十億中國人一起跳》作者、英國《衛報》駐亞洲記者華衷（Jonathan Watts），他的演講揭開中國在發展過程中極具挑戰的環保議題，並以照片分享他採訪大陸超過三十個省市的發現。
「台灣雖小，但期盼在座世界一流的企業家，共同拚經濟、拚生活、拚理想，讓居住在台灣這片土地上的人，都能享受經濟成長帶來的幸福感，」這不僅是副總統蕭萬長的期許，同時也是標竿企業們未來更重大責任的開端。