家變

「家是什麼？家大概是世界上最不合理的一種制度！……在一個家庭裏面的人們雖然在血統上攸關密切，但是同一個家庭裏的構成的這一撮人歷來在性格上大部都異如水火。怎麼可以不管三七二十一的把他們放在共一個環境裏邊？……就彷彿令三頭族類根本不相同的惡獸—例如猛虎，戾獅，怒豹—齊囚在一隻獸監底裏面。……一切的問題都在於『經濟』兩個字可以解釋。」
看似狂人的囈語，一九七三年王文興的爭議小說《家變》中，男主角的憤怒，卻像是今天台灣許多家族企業繼承人的心聲。
從兆元規模的台塑，到百年餅店玉珍齋；從飛燕牌煉乳父子互毆，到世界豆漿合夥鬩牆，街邊小店到超大集團最近不斷上演的「家變」劇本，讓人驚覺：台灣正經歷劇烈的世代交替。而「接班人」這三個字，不僅是家族企業集團的困境，也是專業經理人創業的科技大廠，對股東說不出口的為難。（見八十六頁）
有人認為這不是大問題。
因為，國外許多成功企業的「接班人」，都是透過獵人頭公司，從外界找來：扭轉ＩＢＭ命運的前任執行長葛斯納、惠普執行長赫德等都是。
台灣高鐵的「家變」
但是，不習慣把企業交給外來專業經理人的台灣，能否培養出「傳賢不傳子」的接班文化，卻是關心自己所投資金錢、生命的企業，未來發展的每個股東、員工都焦慮的話題。
《天下》三十大企業集團的接班大調查，指出哪些集團有清楚接班計劃，也探討台塑的家族爭產，為什麼不值得擔心。（見八十九頁及九十六頁）
同時經歷「家變」的，還有台灣高鐵公司。
十二年前，代表民間企業伙伴出任董事長，與三個總統、九個院長溝通協調的殷琪，決定走下董事長的位子，將經營權還給政府。
是誰被騙了？
儘管董事會還沒開，她走不走得成還是個疑問，但這位不斷掀起巨大政治話題的女企業家，卻對《天下》說，「我是堅持要辭的。」
在「殷琪被騙了」、「政府被騙了」的口水戰中，唯一清楚的事實是：雖然六成的台灣人還沒坐過高鐵，但是他們對高鐵的印象卻是正面的「快速方便」；高鐵發生了財務困難，有四成民眾認為政府應該出手協助，主要原因是：沒有高鐵，生活會不方便。（見五十二頁）
進入新世紀，台灣除了在消費上有先進的「潮」牌之外（見一一六頁），生活上應該還有另外一些值得傲世的新面貌。 ■