亂世見真章

　如果說去年美國總統歐巴馬的選戰，打響了「改變」（change）這個詞，今年開春以來，大家更常看到的詞，恐怕是「危機」。
　在美國，每天翻開報紙，都有知名企業公布最新裁員人數；各國政府不斷端出政策，搶救金融危機；在一年一度政商名流匯集的達沃斯世界經濟論壇，更是環繞著各種了解危機的根源、尋求解決危機的方案、如何建構危機後的新經濟秩序等議題。
　在台灣，危機感受也同樣強烈。台灣十二月出口比去年同月立刻下跌四二％，工業生產下跌三二．三％。而且台灣對中國出口十二月更下滑四二％，連續四個月負成長。這對於高度仰賴外貿出口的台灣來說，是很大的衝擊。（見一○○頁）
　大家都在問：我們要如何度過這一波危機？下一步該往哪裡走？有什麼計劃？
　「在山中遇到風暴時，」美國管理大師柯林斯（Jim Collins）近期接受媒體訪問時說，「同行的隊友比計劃更重要。」柯林斯是暢銷書《基業常青》、《從Ａ到+Ａ》的作者，長年居住在美國洛磯山腳下。柯林斯五十歲生日攀登優勝美地國家公園中三千三百英尺、全世界最大的花崗岩El Capitan時，他最可靠的防護，不是超級裝備、不是萬全計劃，而是與世界頂尖的登山好手同行。
　這也就難怪愈是在挑戰的時刻，愈來愈多企業回過頭來加強培訓、教導內部人才。《天下雜誌》主筆江逸之報導了最近企業的「教導熱」，經歷風浪的企業，到底如何練兵？（見一二六頁）
　經營環境永遠在變動，企業總會碰上大風大浪，只有代代都有將才，才能度過一關又一關。
　而且，經營管理的新流行，不用外求，就在我們從小接觸的古籍之中。現在三國之學不但在中國紅，在非常會學習的日本，更紅。
　日本管理雜誌《The 21》調查顯示，三國是日本人最熟知、最推崇的中國古典小說。從三國學習經營管理的風潮，從未間斷，《向孔明學管理》、《向三國學謀略》之類的管理書，在東京街頭的書店，始終不缺貨、而且永遠有新作。從日本人向三國學習的方式，我們也可以得到新的啟發。
　在這個大家都在重新找定位、重新訂定策略的時刻，在需要管理、重新思考策略的時刻，《天下雜誌》特別邀請擅長策略的國際知名管理顧問公司麥肯錫（McKinsey）開闢專欄（見四十四頁）。在這一期的雜誌中，分享麥肯錫的全球觀察、亞洲變動、以及對於台灣企業的解讀與建議。
　亂世出英雄，《天下雜誌》與您一起掌握變動，寫出新未來。