韓國金融監理委員會政策監督局長卜大東：我引進外資，也要提升本土業者實力

七年前韓國的天空是一片烏雲，現在是清明澄澈，其中的改變很大，我覺得很欣慰，也很驕傲。
這七年來，韓國銀行少了一半。其中，外資當然有很大的影響。例如，第一銀行現在全部是外資持有，韓美銀行也被花旗銀行買下。
我們對金融業的願景是，要把韓國的金融業打入世界第一流的銀行，在這個過程中，藉著外資改進管理，也用國際標準提升體質。
例如，以前我們每年才要銀行業公布一次財務報告，現在每季就要一次。
原來三個月內的延遲繳款都算正常，六個月以上才算呆帳。但現在，一個月的延遲繳款就算不正常，要估算風險；三個月以上就是呆帳。
金融風暴時，我們很多銀行的資本適足率不到國際清算銀行規定的八％，體質不健全，現在有一三％，資產報酬率與股東權益報酬率也跟先進國家沒有差別。
現在的銀行中，幾乎每家都有外資持股，當然我們有管理策略。
我們的大原則是，誰要買誰，由市場機制決定，政府也不會介入銀行人事，要本國人或外國人當家。
但是有一些前提要遵守：
首先是市場要能公平經營，不能對外國銀行與本國銀行有不一樣的規範，不能有些業務只有外國銀行或本國銀行能做。
再來是要嚴格執行法律。例如，外資可以百分之百持有本國銀行，但我們給他們一些規範：
持股一成以下不需要政府同意。
持股超過一成，要政府同意，而且滿足一些規定。
接下來，持股超過二五％和三三％時，針對這些門檻，有不同的規範，外資銀行有一些義務要遵守。
引進外資，不要忘記同步提升本國銀行的體質。我們要求本土銀行也要遵守國際的規範、風險管理，和努力培養人才。
引進外資是為了知己知彼、百戰百勝。藉此可以知道自己的缺點，了解別人的優勢，韓國的銀行才會更上一層樓。