國際借鏡

匯豐銀行
領先對抗全球暖化
幾年前，匯豐銀行開始執行「碳排放管理計劃」（Carbon Management Plan）。依照這個計劃，匯豐銀行定期檢討全集團的能源使用量，找出可以節省能源的地方。另外也在選擇大樓及辦公室設備時，考慮到對環境的衝擊。例如，位在香港中環的匯豐銀行亞太區總部大樓，就在空調系統中安裝節能設備，每年為匯豐銀行節省了五十萬元港幣的能源開支，並減少四百九十噸的溫室氣體排放。
二○○五年，匯豐銀行成為全球第一個達到「碳中和」（carbon neutral）的銀行。意思是透過節能、使用綠色能源、以及從事碳交易，達到溫室氣體零排放的目標。
聯合利華
開市場，先教一萬八千個村莊洗手

　在菲律賓，聯合利華（Unilever）每年銷售額的八○％，是來自於低收入戶市場。為了擴大這塊核心市場，聯合利華協助低收入小社區雜貨店的經營與發展，讓公司的產品可以透過這些小商店進入地方社區市場。不但幫助社區發展，也節省許多建立通路的成本，同時增加更多消費者。在印度，聯合利華從二○○二年開始，進行印度規模最大的衛生教育計劃，教導農民良好的衛生習慣，減少腹瀉等疾病造成死亡的機會。到了二○○五年，已有一萬八千個農村，接受聯合利華的衛生教育。在這些地方，就因為清潔用品使用量增加，使聯合利華的產品銷售成長超過一○％。
耐吉
洗刷血汗工廠污名

　耐吉（Nike）是在社會的壓力下，開始學習正視社會責任的範例。一九九七年，耐吉因為海外供應商被查出是血汗工廠，遭到各方強烈抨擊。不但產品遭到抵制，股價也因此慘跌超過二十美元。
事發之初，耐吉還進行反擊，表示自己是無辜的。但最後在社會的強大壓力下，耐吉成立了一個專責監督供應商的單位，定期、不定期調查全球供應商的工廠與勞工狀況，也協助改善供應商的工廠管理。
前年，耐吉在《企業社會責任報告》中，破天荒詳列了全球七百家供應商的名稱與地點，目的就是要在產業內推動監督與合作機制上，做一個開路先鋒。
耐吉今年甚至被頗具影響力的《企業倫理雜誌》（Business Ethics），評選為今年美國最佳企業公民第三名。
ＩＢＭ
改善開發中國家中小企業科技平台

　去年開始，ＩＢＭ主動加入國際金融公司（International Financial Corporation）協助開發中國家中小企業資訊化的計劃，用資訊服務專業，協助國際金融公司改善免費提供給開發中國家中小企業的資訊科技平台──「中小企業工具箱」（SME Toolkit），當中包含了公司管理需要的各種應用軟體。ＩＢＭ的專業改善了「中小企業工具箱」的功能，同時ＩＢＭ也可以透過這個計劃，與開發中國家中小企業建立良好的關係。這些公司，都將是ＩＢＭ未來的潛在客戶。
「我們在解決社會問題的同時，也在開發對ＩＢＭ來說非常重要的市場，」ＩＢＭ企業公民經理湯普遜（Kevin Thompson）表示。
AEON集團
植樹超過五百萬

　經營大型連鎖超市佳世客（Jusco）的AEON集團，從一九九一年在馬來西亞開店時，就開始「AEON故鄉造林」活動，與地方居民共同種植當地約七十種樹木，之後每開一家新店都在開店預算中編列植樹預算，至今植樹超過五百萬株。AEON集團旗下還設立AEON集團環境財團和AEON集團一％俱樂部，前者從事AEON集團店鋪所在地之外的植樹活動，活動範圍從日本的知床半島延伸到中國大陸萬里長城等，同時也為歷經戰亂的高棉辦過「地雷Zero活動」、「建設有屋頂的學校」等活動。