以「成長型思維」挑戰全球疫情危機，「曉數碼」如何以手遊走向國際

「這些精神看似簡單，其實要做到很困難，」田川勝也感性回顧，當時被這樣的企業訴求震撼了，讓他產生很多反思，尤其體認到一個人的魅力，來自於闖出不同的路，用自己的話語來解釋與定義一切；而Akatsuki Inc.鼓勵「創新」、提倡「成長連結」及「從心出發」的企業特質，加上信賴員工、鼓勵成員自立的精神，恰好給了他這樣的舞台尋求表現機會。

跨領域整合 手遊產業高速成長

「手遊產業獨特之處，是可將它視為一門綜合產業，」田川勝也解釋，想開發一款遊戲產品，其實比想像中更複雜，不但得投下龐大資金，還得集結美術、動畫、設計、工程、品質管理、行銷等各領域人才，才能成就一個完整的遊戲體驗。

「不過，這也是最有意思的關鍵，讓我們在生活與工作經驗上，不斷累積成長。」田川勝也回顧，5年前進入遊戲產業實在幸運，剛好遇上手遊市場快速起飛，因此無論工作內容或專案，每次都不一樣，挑戰性十足。而這種尋求突破的氛圍，正是驅策團隊不斷衝刺的動力，更是2018年他毛遂自薦前來台灣的原因。

「其實我跟其他人一樣，也會想要安逸，但每次察覺到這種懶散心態時，我就會藉由轉換環境或工作計畫來驅策自己，」田川勝也解釋，只要看到未來出現可預期的前景，就開始想再追求突破，不願原地踏步。

重視個人特質 發揮團隊潛力

「我們公司非常注重員工個人特質，還有內心想做什麼，」田川指著企業識別的十色光譜表示，這並非一般聯想的彩虹；曉數碼於日本的總公司「Akatsuki Inc.」，其名稱在日文中便蘊含「世界的破曉黎明」之意，因此這十層光譜就如同破曉曙光，要將世界點亮；團隊成員也如這多重色彩，強調多樣性與自我特質表現。Akatsuki企業識別的設計理念，以十色彩虹並蘊含了陽光，強調重視團隊能擁有多彩的性格並相互交織。

田川勝也強調，一個成員平均年齡落在20~30歲的新創企業，最關鍵的便是如何在團隊協作中讓來自不同背景的成員發揮自我，找到舞台，就如同當初他所體會到的—走「自己的路」、「用自己的話來詮釋一切」那樣。

因此對這群充滿活力的年輕人來說，開發遊戲並非只重娛樂，同樣也須兼顧自我實現與互相激發。

「我們總是思考著，何種內容才能帶來感動？我們究竟想呈現什麼樣的遊戲體驗？」田川勝也分析，團隊一定要有自己獨特的想法，才能打動玩家消費者。為了讓成員們能不斷精進、成長，而擁有一大面藏書的曉數碼圖書館。

也因此，曉數碼新成立的子品牌「曙光工作室」，便以「暖心」的故事為訴求，推出解謎敘事遊戲《傾聽畫語》。這款作品前後醞釀1年多才開發完成，不僅強調是密室逃脫與敘事遊戲，更是值得細細品味的藝文作品，以沈浸式的環景效果，為玩家在短短90分鐘內，帶來如看電影或小說般的感動與啟發。

將感動注入產品開發 創造差異化與特色

由YouTube點進《傾聽畫語》前導介紹影片，悠揚的豎琴與小號旋律，便從耳邊緩緩響起；療癒無比的配樂，原來是曾獲金曲獎肯定的音樂製作人王昱辰（老王）精心創作。

而眼前風格細膩的動畫情節，也隨音符逐漸開展，從日常景象到不斷變化的美景，一幕接一幕，不僅牽動人心，更引起觀眾對故事發展的想像。「曙光工作室」即將於今年推出敘述解謎遊戲《傾聽畫語》，以台灣在地力量挑戰國際市場。

「我們認為，手遊絕對能創造不同體驗，像電影那樣，融入精緻配樂與故事。」 田川勝也指出，受到新冠疫情影響，人們在家與獨處時間變多，相對亦增加接觸手機遊戲機會，這是危機中難得的轉機。

以日本市場為例，去年在許多產業呈現衰退的狀況下，手遊市場便呈現相當幅度的成長，在疫情蕭條中格外突出。

「不過我們也意識到，娛樂產業具有不確定性，如果消費者收入減少，相對也可能將遊戲視為非必需品而率先割捨，」因此田川勝也有感而發，如何讓手遊增加更多黏力，抓住消費者喜好，甚至在疫情中成為玩家彼此情感交流的平台，讓疏離的人群再度連結起來，才能真正以「感動」，獲得消費者認同。

因此「曉數碼」在整合內部資源與經驗後，勇敢跨出一直以來相對熟悉的「日系手遊營運」領域，並從零開始建立子品牌「曙光工作室」；而截至今天所展現出的遊戲開發成果，也象徵台灣新團隊欲挑戰國際市場的決心與起點。

曉數碼CEO　田川勝也

1993年出生於日本宮崎縣宮崎市，就讀九州大學經濟學部四年級時，曾赴美至亞利桑那州立大學留學，畢業後於2016年加入曉數碼日本總公司Akatsuki Inc.，曾擔任兩款遊戲的專案負責人、總監。2018年抵台赴任，參與遊戲營運、開發等專案，目前擔任曉數碼 Akatsuki Taiwan Inc. CEO。

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