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給下一代無價的資源 成大校長蘇慧貞:讓學生腳踏土地,想像未來

【未來高教專欄】當大學的理想碰上經濟效益的質疑,該如何抉擇?一項讓學校看似支出大於收入,卻能充分反映學院價值並且產生社會影響力的計劃,產生的效益遠非金錢能夠衡量。回歸價值辦學,大學才能收穫更多。

成大-通識教育-踏溯台南-全大運-產學合作-未來高教 成功大學投入前所未見的全校型「踏溯台南」教育,在腳踏土地的理解中,想像未來的可能。圖片來源:Shutterstock
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返國任教未久,我意外受邀,獲得一個終身獲益、深深影響我如何審視學術與教育價值的學習機會。

我以海外校友的身分擔任哈佛公共衛生學院的訪視委員,面對舉世聞名的全球管理顧問公司為學院所提供的績效評量時,對方破題直問的第一句是:請問貴校如何標記、丈量你自己的價值與文化?

回憶當時台灣的高教環境,這樣的思考似乎不具重量。今天呢?

回憶求學時,我習以為常看著「諾貝爾獎等級」的老師,爲解決當時方興未艾的愛滋病肆虐,經常出入非洲、一去數月,飛機甫落地返美,又立刻趕回最高等級實驗室,尋找對策。

我也曾在印度,與每年無條件對公衛學院捐款百萬美元以上的贊助者,一起踏入滿地泥濘、環境衛生惡劣的受污染村落,了解老師們如何透過遠在波士頓的實驗室,找出當地可以負擔得起、隨時可行的腹瀉解方。

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