引爆韓國競爭力的英雄 — 經濟研究院

二十年前，現任樂金（LG）經濟研究院院長李允鎬拿到美國威斯康辛大學經濟博士，回到漢城當了兩年大學講師。一九八七年，韓國第三大集團樂金緊接著三星、現代和大宇的腳步，成立經濟研究院，李允鎬也開始他在樂金經濟研究院的生涯。

　歷經一九九七年亞洲金融風暴、二○○一年信用卡消費危機，韓國各大財團走了過來，如今在世界各地發光發亮。但是若沒有這些經濟研究院默默從旁協助，他們可能走得更辛苦。
　「他們是全世界最好的智庫，」二○○二年《經濟學人》這樣形容韓國各大經濟研究院，「他們是韓國未被歌頌的英雄。」
　一九九七年東亞金融危機爆發前幾個月，樂金經濟研究院已經向總部釋出警訊。「當時我們預做了準備，對產品線先做了重整，」樂金董事長具本茂告訴《金融時報》。李允鎬就是直接向具本茂報告。
　約二十年前，韓國各大財團深感依賴管理顧問公司的必要，但又不願意公司機密資料外洩，於是先後成立集團專屬的經濟研究院。
　現在的樂金經濟研究院下有四個中心：經濟研究中心、政策分析中心，和兩個管顧中心。
　經濟研究中心負責預測國內外總體經濟趨勢；政策分析中心針對各項經濟政策，提出公司可能的對策；兩個管顧中心則提供樂金集團內大大小小的公司，從技術、行銷到人資的專業協助。
　去年三月，在經濟研究院的建議下，樂金集團改組為控股公司，大大提升集團財務透明度，立刻獲得投資人青睞。「經濟研究院成立的目的要使大集團能隨時應變，」李允鎬說。
　韓國各經濟研究院雖然隸屬各大財團，專業公正的立場卻備受肯定。八月中旬韓國意外降息，這些智庫的解讀被世界各大媒體引用，智庫內部的研究員一直以來也是外國記者們爭相採訪的對象。
　「經濟研究院為樂金建立更好的形象，吸引更多的人才，」李允鎬說。
　現在樂金經濟研究院約有一百名研究員，以經濟企管碩士居多。樂金總部每年給予研究院的預算約是八百萬美元，比十七年前剛成立時成長四倍。
　「台灣的大公司也應該設立經濟研究院，」李允鎬建議，「經濟研究院就像公司的腦，指引公司正確的前進方向。」（文／孫珮瑜）