最環保的就是最經濟的 — 環保標竿企業三：華邦電子

企業的社會責任，喔，我最怕談這個了，講出來可能會被罵，」華邦電子總經理章青駒半開玩笑地回答記者的問題，「但企業該做的就是賺錢、納稅、遵守法規呀。」 守法的賺錢納稅，乍聽之下，顯得平庸。然而，不大聲高喊企業的社會責任，也不冠冕堂皇的高舉環保旗幟，華邦電子只是務實地將環保理念落實在公司的營運當中。成績，一樣可觀，在今年《天下雜誌》環保企業評定中，獲得高度的肯定。 「其實我們也沒什麼特別，一方面華邦的人都很善良，知道不能污染環境，另一方面，主要還是為了降低成本，」工程師出身、有著務實性格的章青駒謙虛地說。 「減廢」就是「減費」 在環保處理上，華邦一方面在生產過程中降低能源、原物料的使用量；另一方面則妥善處理生產流程末端的廢水、廢氣和廢棄物。前端製程的減量做得更好，管末端處理的負擔就更小。 而「減廢」就是「減費」，因為降低生產成本，相對就是增加利潤。對這個規模為台灣第三大、走自有品牌晶片設計生產的半導體公司來說，自行研發的能力，讓它可以從產品設計、製程就做改良，例如使用省電晶片、縮小晶片體積等，不僅降低成本，也達到減廢的效果，賺錢與環保兩者兼顧。 「最經濟的方式就是最環保的方式，」華邦工安衛環保處處長林俊男說。 國際間的要求也是一股驅動力。為了加入世界半導體協會，台灣的廠商必須承諾，在二○一○年前，PFC氣體（多氟碳化物，溫室效應的元兇）的排放量要比基準年降低一○％。身為台灣半導體協會的一員，華邦自然也得遵守這個規定。 「如果不做的話，就會失去國際交流的機會。很多是生意上的考量，不做不行，」林俊男說。 不論何種動機，建立管理面的機制，是華邦做好環保的關鍵之一。 除了每季固定由章青駒親自主持的工安環保會議外，華邦的工安衛環保處負責監督公司各部門，而它本身則由ISO一四○○一（華邦在一九九八年已取得認證）的認證公司負責監督。若是公司內部被外界查到有問題，工安處要負責。 「如此工安處才不會因為是自己人，疏忽內部稽核，」章青駒說。 自去年起，華邦也將環保工安的考核方式，由過去看每季累積的環保事件，改為單項計分，沒做到就扣分，藉此確認問題所在。 高層的支持與參與 有了管理制度，還得有高層主管的支持與參與。工研院化工所環境科技研究組組長楊致行指出，在園區的公司，工研院環保計劃的人員通常只能見到協理級的高階主管，但在華邦，卻可以見到總經理。楊致行觀察：「華邦高階經理人對環保比較重視，願意花時間投入。」 例如，華邦一廠原先以燃燒天然氣的方式來處理有機廢氣，最近領先其他公司，改採工研院化工所研發出一種可以減低污染的新技術，就是因為章青駒的堅持。 「廠務人員通常比較保守、不太敢用新技術，怕當白老鼠。但我認為若新技術真的比較好，還是要承擔風險，」章青駒說。 除了公司內部落實環保外，華邦也積極參與園區公會的活動。例如為了因應最近的廢溶劑事件，園區公會租了一個共同暫存槽。華邦雖然自己可處理廢溶劑，不須用到這個公共槽，仍然出錢出力。 另外一個目前還在籌劃階段的廢棄物共同處理中心計劃，華邦也是主要的參與者。在其中扮演協調角色的華邦工安衛環保整合部經理謝看指出，華邦高層主管的支持，才讓他能積極地參與這個計劃。 「廠務主管都很尊重我們，當然這對公司也好，要不然我們像做義工一樣，又沒有任何credit（名聲），公司幹嘛讓我去做，」謝看說。 不高喊口號、也不打著崇高的道德旗幟，華邦只是務實的做，將環保落實在公司的經營中，真正實踐「綠色矽島」的理念：經濟發展與環境保護並行。