綠色投資沒有上限 — 環保標竿企業一：奇美實業

猜猜看，全台灣有哪一家石化廠消防隊、消防車、雲梯車、泡沫車一應俱全，輪值的八位消防人員也隨時待命；結果支援地方消防超過二百五十次，屢獲表揚，廠區卻安全無恙？ 答案是全球最大的ABS（工程塑膠的一種，可供電器、電腦外殼使用）生產廠：奇美實業。 走進奇美位於台南縣仁德鄉龐大的石化廠區，白色的巨幅大衛雕像巍巍迎賓。 魚貫進入廠區的，除了石化廠常見的油罐車之外，還有一車車遠道來此參觀奇美博物館的遊覽車，以及定期開來，替石化廠員工做健康檢查的奇美醫院醫療車。 不願被法律追著跑 事實上，在許多環工學者與官員眼中，奇美在環保與工安方面的表現，可以算是國內石化廠的龍頭。 從民國七十八年以來，奇美得過的環保獎項不計其數，諸如：工業污染防治績優、工業減廢績優、企業環保獎特優、石化廠污染防治評鑑績優、環保優良工廠等。 工業安全方面，奇美得過的獎更是不勝枚舉，從民國八十年以來，得到包括化工廠安全衛生評鑑、化學災害現場預防協調通報測試績優、毒性化學物質災害預防無預警測試等獎項。 因此，許多環保官員與環工學者往往把奇美跟台塑拿來比較，認為奇美的工安與環保工作，做的比台塑還要扎實。 動輒被拿來跟台塑比較，一向保守的奇美員工總是不予回應。不過，主管環安與生產工作，奇美生產第二本部協理梁以礬認為，若說奇美的環保與公安做得比較徹底，那是因為「奇美做的比較早，因為不願被法令追著跑。」 「很多問題都是一開始你沒有把它解決掉，到最後難收拾，那為什麼不一開始就先解決，」專責環安工作的環安部經理郭文豐指出。 這其實也是奇美董事長許文龍一再強調的觀念。每個月，許文龍都要出席環安會議，聽全廠每個部門主管報告環安的執行狀況。「報告得愈詳細，問題愈少，表示你環安做的愈徹底，」郭文豐笑著說。 工安、環保投資無上限 願意投資環安，是奇美董事長許文龍的原則：「環保工安投資，無預算限制。」根據奇美統計，從民國七十二年到八十八年底，不計入土地成本，奇美光是在工安與環保設備的投資累計達到二十一億六千四百萬台幣，是公司資本額一三七億的一六％，比例相當可觀。 除了願意投資，奇美與其他石化業者最大的不同，在於全員投入、絕對要把事情做好的精神。 奇美實業共有超過一千五百個員工，但是專責安全與環保事務的人員不到九十人，計入支援的人力，也只有一百四十三人。但是全員參與的精神，讓奇美能以精簡的人力，把環安工作做的淋漓盡致。 像是工業減廢，就需要調派研發人員的協助；又如工業安全，奇美突破傳統企業窠臼，編制了消防隊，雖然只有五個正式編制的消防人員，但是卻有四十四位現場工作人員任務編組，隨時輪班待命；不僅如此，全廠員工都受過消防訓練，以防萬一。 每個月，不同的部門主管會組成環安稽查小組，穿梭在棋盤型的廠區，稽查環安成果。為了預防化學災害，每個月都做一次油罐車翻覆事故演練。 「奇美比較喜歡操心，反正多準備，比較不容易發生事情，」奇美協理梁以礬說。有一度，中油的工安事故連連，中油的主管從董事長到總經理都分批到奇美觀摩。 抱持戰戰兢兢的心情，奇美的環安工作，確實做得比較好。比方說，奇美消防隊雖然從來沒有在自家廠區派上用場，但是因為設備齊全，只要接獲警方通知，會立刻主動投入救火。至今，奇美支援鄰近地區消防次數高達二百五十次。甚至，附近鄉里大拜拜，焚燒大量紙錢，都會事先通知奇美派消防車在一旁駐守。經過多次支援，奇美累積的消防經驗已經相當豐富。 垃圾變黃金 將廢棄物回收再利用，每年也為奇美省下不少成本。 過去，裝載原物料的棧板，常常堆積在廠區，不僅佔空間、影響環境整潔，還須花費人力物力，委外處理，總計每年運送丟棄的廢木材高達一千公噸。後來，奇美施行回收再利用計劃：將廢棧板重新整理，符合奇美所需規格的棧板，就加以回收，堪用的加以重新組裝，不符合的才丟掉；上游單位送來的棧板，不符規格者則拒收。 執行以來好處很多，不僅減少廢木材，資源回收再利用，也節省購置棧板的費用。近三年，平均每年棧板的資源回收金額超過一千萬元。這類減少廢棄物、甚至垃圾變黃金的案例，在奇美俯拾皆是。 像是奇美自行興建垃圾焚化爐，垃圾焚化後減量九五％，產生的能源還可以回收在製程中利用，利用活性碳吸附法處理的廢水，回收後還可以再利用。 「你現在不做，以後是同事一起冒險，」秉持生命共同體的精神，奇美協理梁以礬呼籲，事前預防與全員參與，是做好環安工作的關鍵，這也是奇美永遠跑在政府環安標準前面的關鍵。