1.至少每個月讓關係企業主管聚會一次，好讓彼此了解對方的經營狀況，以便尋求關係企業合作的良機。 2.上述聚會應該以討論實用問題為主，也可包括一、兩個可以運用在多個關係企業（或是某個關係企業）的經營策略。 3.用獎賞個別關係企業的機制，去除「好同事才團隊合作，壞同事只掃門前雪」的低效率團隊合作。 4.靠著主管之間的不斷資訊分享及腦力激盪，來渡過合作案子成形前的摸索期。 5.很務實地分析那些最被看好的合作案子的成本及回收利潤。請銘記在心：回收利潤經常是比當初預估的少。 6.等到準備就緒，才開始推行合作案子；並且要有心裡準備：再好的沙盤推演，也還是要邊做邊學。 7.一旦合作案子出現「拖泥帶水」，立刻大刀闊斧，停止低效率部份的合作關係。
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