不辦托兒所，替員工篩選托兒所

每天下午五點多，一輛道生華菂園的娃娃車，會停在位於敦化南路的中鼎大樓前，二十幾個孩子的父母，每天輪值，將他們從一樓大廳接到中鼎工程的辦公室。 孩子下課到父母下班的這段時間，中鼎工程的父母不必擔心來不及接小孩，也不必為小孩請兩小時的保母，或者送安親班。孩子直接加入父母加班的行列，打成一片，一齊在會議室寫功課、休息。有時六點到七點，還有員工社團，像美術社或書法社的同仁，替孩子們開班授課。 本身是管線設計工程師，兼任職工福利委員會總幹事的王安生指出，中鼎工程的員工，不管做設計或建造都很忙，即使做設計不常跑工地，工作較穩定，「但也是早出晚歸」。因此由福委會幫員工過濾選擇托兒所，解決員工最頭痛的問題。 中鼎工程位於商業大樓林立的大台北都會區，辦托兒所的可能性很低。勞委會勞工福利處科長楊錫昇分析，台北大型建築可用的福利設施用地很少，托育設施必須設在一樓，一樓又都是高經濟用地，因此企業辦托兒所的可能性不高。 因此，勞委會獎勵企業辦托兒所，包括鼓勵企業為員工物色托兒所，以簽約方式，減低員工的托育困擾。 一九九三年，中鼎工程的職工福利委員會，便率先走出這種模式。 中鼎工程福委會決定幫員工子女篩選托兒所後，立刻成立一個執行小組，做員工問卷調查，整合員工意見，實地考察、探訪近十家幼稚園，接著從其中邀請幾家園方，到公司開說明會。三個月後，員工開始運用這項福利措施。 考量有無立案、安全性、便利性等因素，福委會最後選中公司附近的道生華菂園。雖然雙方簽約不包括提供中鼎員工子女學費優惠，但是道生每天放學時間免費開出的「中鼎專車」，給中鼎員工提供最大的便利。 今年，中鼎工程福委會，準備再以簽約模式，為員工子女規劃暑期安親班，為員工打造更綿密的福利工程。