點企業「智慧」，成專利「黃金」

因應智慧財產權攻防戰的最佳籌碼，其實就是企業自身的專利權。 「取得專利權，就像蓋房子，必須取得所有權狀，」一位電腦公司高階主管譬喻。 企業要如何管理內部看不見的「智慧」，將之轉化為有形的專利財產？ 宏碁智慧財產權組法務長陳歆強調，管理智慧財產權，應該與公司的經營策略結合，並融入研發活動中。 以下是綜合專家學者的三大建議： 一、最根本的做法是鼓勵研發人員提出專利申請，將研發成果財產化。 例如，日本佳能除了設置明確的獎勵辦法外，也將「研發人員撰寫研究報告，不如寫專利提案書；研讀學術文件，不如閱讀專利公報」列為研發部門的傳統。 二、善用專利公報 根據世界智慧財產權組織估計，如果企業善用專利資訊，可以縮短六成研發時間，節省四成研發經費。 資策會科技法律中心專案經理洪麗玲表示，專利監視是預防競爭對手威脅自己的好方法。企業透過專利公報，除了掌握競爭對手正在申請何種專利，還可以在對方專利核可前的公告期間提出異議，舉證該專利不具新穎性，進而取消其專利申請。 三、培養受過相關法律訓練的技術工程師，成為專利工程師。 專利工程師專門協助研發人員適時提出專利申請，並撰寫專利說明書。因此培養專利工程師是企業提升專利數量的必要投資。像全國最大的電腦精密零組件供應廠鴻海精密，本身設置的專利工程師就有十多位，因此能夠在短短十年間取得上百件的專利。 此外，如何避免營業祕密被竊，或在技術移轉時，誤取別人的商業機密，是智財權管理的新興重要課題。 隨著國內高科技公司研發人員頻頻跳槽或被挖角，公司營業祕密外洩或技術相近的侵權糾紛，很容易衍生。像當年全友控告力捷、前年華隆微電子控告合泰半導體，都是因此引發訴訟。 洪麗玲建議，在聘雇合約中附加員工保密條款，以及將研發過程留下工作書面紀錄，並保留相關文件證據，落實文件管理，都是避免離職員工將研發成果帶到另一家公司，引起法律糾紛的最佳辦法。 中央標準局副局長吳慧美則提醒，企業在技術轉移時，千萬不能以為「只要有錢就買得到技術」，一定要先了解專利權人是誰。吳慧美以「永豐案」為例指出，遇到技術掮客，一定要記得先聲明自己要的是合法技術，並確認對方經過技術擁有者正式授權，然後再開始談判，這樣才能保障企業自身的權益。