聯華電子董事長曹興誠：景氣好壞全看經營手腕

IC業今年可說是慘澹經營，因為連續五年景氣太好，大家都在擴充，去年第四季開始感到供過於求的壓力，景氣一下子降下來，營收、獲利大幅衰退。 台灣這一、兩年增加不少新廠，像八吋廠有七、八間出來，產能增加速度很快。因此IC業的不景氣完全是供給面的問題，明後年的景氣狀況就看大家煞車踩得怎麼樣。當然每個都在踩煞車，即使有新擴廠，產能也都比原來設計的少很多，因此供給面的問題還是比較容易解決。像聯電踩煞車的做法便是建廠的速度不變，但買設備的速度減緩，因為蓋房子花的錢佔資本支出的比例很小，大部份是生產設備。 問題是煞車踩到什麼程度？大家一有體力就想偷跑，因為等景氣一好再跑就來不及，大家都想景氣恢復後第一個衝出來，煞車踩得都不徹底。 至於未來景氣，雖然看好，但還是有經營上風險。我們開玩笑說，什麼叫半導體？就是十家開張，五年之後「倒」掉一「半」。 就算景氣好，有些公司也是名存實亡，就是因為經營管理不善。台灣大企業不是公營就是家族企業，聯電不是公營也不是家族企業，是職業經理人當家，不准用四等親以內的親戚，真正做到Public Company（公開發行公司）。 我們這種Public Company就是會吸引人來，會讓人覺得是個parterner（合夥人），而不是employee（雇員），就像律師事務所或會計事務所。大家都是諸侯，沒有皇帝，每個人只要有能力、才幹，有一天都可以當上董事長。 其實，半導體產業與旅館業沒什麼差別，都需要一直擴充、一直創新，否則會被淘汰。因為成本是固定的，收入只要超過平衡點，增加的變動成本有限，但邊際獲利卻很高。所以，要獲利就看利用率高不高，以利用率的高低來決勝負，利用一高，回收就快，這是一個關鍵。 未來競爭就比速度 這行業長期來看沒問題，需求一直在成長。半導體現在最大的用途在電腦，但這幾年個人電腦使用半導體的量雖然大，佔的比例卻下降，倒是電動玩具、通訊、汽車用、工業用的半導體，成長都比個人電腦用的快，所以應用發展性沒什麼問題，風險上沒有問題，只有管理上會有問題。如新廠量產速度不夠快、成本降不過人家、新產品推出不夠快，導致競爭力的消長。 對大的環境來講，我還是樂觀的。資訊化的社會，資訊愈來愈流通，有國際化、自由化的趨勢，使得企業的管理經營，不會受到區域性不合理、落後的限制。企業掙脫力愈來愈強，各國政府為了企業競爭力，降低行政干預，有競爭能力的企業會愈容易經營。企業已注意到國際化的好處，一些增加競爭力的概念，如國際分工、合作，更容易發揮，以前對企業經營的限制，現在都減少了。 台灣現在政治的問題滿多的，要怎樣使經濟活動能儘量與政治活動脫鉤，是台灣未來產業發展的重點。台灣目前的政治問題是很難解決的，希望企業活動受政治的干擾能逐步降低。如勞基法很多企業都有抱怨，勞動條件就讓企業與勞工訂契約就好了嘛，何必將勞動條件納入勞基法，有些勞動條件不符合企業特色，這些都是干涉過多。 像現在上市上櫃都有審查委員，根本不必審查嘛，只要規定公開哪些資訊、不得有故意遺漏或造假，只要做到這一點，上市股票有沒有人買，讓投資者與上市公司自己去決定，要是管過多就沒有效率了！（莊素玉採訪，莊宗憲整理）