李振瀛：看誰能掌握金鑰匙

回顧十幾年來台灣的資訊發展，最大的成就是從蘋果二號（Apple II）轉到IBM相容個人電腦的過程中，有相當的成果：一是自有品牌林立，一是電腦零件的委託製造（OEM）。
從電動玩具到蘋果電腦，再到IBM相容個人電腦的過程，是非常戲劇化的，電動玩具的量很大，帶給電動玩具業很大利潤。後來電動玩具被捉，就改為生產蘋果電腦，又被捉，就改為生產IBM相容個人電腦。台灣的資訊業就是在這種「追趕一跳碰」的過程中發展起來的。
十幾年前，我就知道台灣在電腦業上很有前途。當然，發展的過程應該歸功於在硬體和軟體上，分別建立了開放系統的IBM和微軟兩家公司。
在這樣的基礎下，台灣靠著可接受的品質，低的價格，在螢幕、鍵盤、滑鼠等多項商品中，都佔了世界幾乎一半的巿場佔有率。在發展的過程中，我最佩服幾個大廠向國際進軍，其中以宏一帶頭，在世界上創立自有品牌，這是十分令人振奮的事。
到最近，好消息是台灣變成世界的電腦重鎮，做個人電腦的都賺錢，大家都拚命做委託製造和委託設計製造去了。但是我們的自有品牌那裡去呢？下一步怎麼辦？這是重要的問題。
未來有一個發展重點在軟體上。當年IBM做硬體，微軟做軟體，十年下來兩極化，IBM大敗，微軟大勝。這個啟示是，未來硬體愈來愈像商品，軟體能讓它變得更有價值。政府和民間都很注重這個變化，最後要看誰能掌握開啟這扇門的金鑰匙。
軟體的發展有點要靠運氣，譬如我們的字體，原來只知道應該做，有這個需要，也不是什麼偉大的規劃，做下去剛好大家要。世界上仍然有很多基本的、應用的、界面的軟體有很大的需求，看台灣能不能做。

打一場自有品牌仗

自有品牌的發展上，是一場長期的戰爭，我們要給從事的廠商更多的支持。像宏一，因為打過一場仗，知道為什麼臝，為什麼輸，就比別人擁有更多的情報，打過仗的才知道該怎麼做，現在台灣曾經打過仗，特別是勝仗的人，還是太少。
台灣要發展自有品牌有兩件事應該注意。一是政府的補助不能太多，在國際舞台上大家很注意這個。第二是必須在行銷上加強。現在社會上還是比較注意研究、發展，相對比較少在行銷上投入資源。
台灣擅長的是變化很快，缺點是不能堅持。在外移風中把現有的設備留下來也是件很重要的事。對於未來，我保持審慎的樂觀，看看能不能改變一些遊戲規則，改變一些標準，或者改變一些世界對電腦的看法，台灣有這麼多人才，說不定可以做到。