鼓動科技創業風 — 創新育成中心　

一月十三日上午，交大光復校區的電子資訊大樓異常熱鬧，在中研院副院長楊祥發、行政院政務委員楊世緘、中小企業處處長黎昌意等人共同剪綵揭幕下，宣布交大生物科技創新育成中心成立。
　緊接著，台大慶齡創業育成中心在二十一日隆重開幕，中山大學管理學院育成中心、高雄技術學院「軟體創新育成中心」也即將誕生，而政府大力推動的台南創新育成中心也正緊鑼密鼓籌設中。其實早在去年七月，工研院就已成立第一個公營育成中心。
　何謂創新育成中心？為何最近如此熱門？它能帶給中小企業什麼好處？

企業幼苗保溫箱

　根據規劃，創新育成中心將提供創業者早期所需的實驗及營運空間、技術與行政支援，甚至資金等養分，幫助原本脆弱的企業新生命加速成長，最後協助其產品上市，三年後等它可以適應外在環境，就算育成畢業。
　「企業跟人的生命一樣，生老病死要自己負責任，而生育、養育、教育的工作可以由育成中心來做，」參與育成事業的逢佑電腦資訊專案經理梁力新如此形容。
　未滿周歲的新怡力科技，去年八月以相當於市價七成的廠房租金進駐工研院育成中心。董事長林鴻輝看中這裡可以提供科技創業者在一般工業區找不到的資源，像專業期刊、精密儀器等，而工研院的背景對公司形象大有提升。此外，他還計劃利用這三年緩衝期，好好規劃公司未來的遠景。
　創業維艱是眾所周知的事實，不過，有了育成中心後卻可大大改觀。工研院創業育成中心吳紹楨指出，根據國外資料統計，育成中心可以提高創業成功比率約二○∼四○％。育成中心不僅是中小企業的保溫箱，也是提升台灣產業體質的無塵室。
　過去，很多高科技人才因為沒有足夠資金、找不到適合土地和缺乏生產行銷經驗，不得不放棄創業夢想。
　而現在情形已有所不同。中小企業創新育成中心的成立，重燃技術人創業的希望，也替台灣新興科技產業萌芽布置有利的發展環境。
　政大科管所副教授溫肇東認為，創業育成中心此刻出現在台灣，是因為整體環境已經成熟。「台灣未來唯一的出路是發展成為科技島，」溫肇東強調，而發展高科技產業需要許多衛星工廠的配合，因此帶來很多創業機會，「所以，第一步要靠育成中心協助地方傳統產業轉型，讓科技在各處萌芽。」
　目前台灣的創新育成中心，因為成立的背景不同，而發展出多重面貌。大約可以歸納出產（私人企業）、官（政府）、學（大學）、研（財團法人研發機構）四個方向（見表），不過皆以輔導高科技產業為重心。
　去年七月，工研院在經濟部支持下成立以扶植科技型創業為定位的育成中心，算是第一個公營典範。約九百坪的空間，最多可以容納五十家育成企業，目前已經有電子、通訊、製藥等五家廠商進駐。
　生產網路介面卡的鼎浩科技是第一家進駐工研院育成中心的公司。執行副總經理王熹偉說，他們為了等待進入科學園區，原本在光復路上租辦公室，但後來考量隨著公司成長再擴增廠房比較有彈性，因此選擇進駐育成中心。
　工研院技術服務處處長邱紹成表示，工研院的優勢在堅強的技術支援能力和硬體設備，加上附近有清大、交大、新竹科學園區構成的理想創業環境，而且已準備好四億元創業投資基金。但由於技術創業者對財務、稅務、法務、行銷等商業面較陌生，工研院希望未來能提供更多商業服務。

生命共同體互蒙其利

　育成中心雖然輔導別人創業，其實本身也是一種新興行業。它不僅扮演房東的角色，還可以與進駐企業進一步結合成生命共同體。
　像中華民國策略聯盟推廣協會理事長林李李，中年才走出家庭創業，三年前在沒有任何政府補助下，憑著個人的人脈和資源，成立明水創新育成中心。規模雖不大，短短九個月已經有一家資訊公司順利育成遷出，目前還有五家正在撫育中。林李李除了擔任企管顧問，還身兼企業股東，有時甚至像個管家，幫忙進駐公司倒垃圾。
　由於初創的廠商不論技術或市場還有很多不確定的因素，因此林李李以董事長身分投資進駐的企業，由她負責掌控財務、建立管理制度、籌募周轉資金，讓創業者專心做技術研發，等到企業長大，再把股份釋出。
　「因為有投資風險，所以民間育成中心除了輔導還要更積極投入，相對也提高企業的存活率，」台大慶齡工業研究中心主任范光照觀察。
　曾經出國考察國外做法的林李李相信，由民間來做創新育成會比較有效率。因為不向政府拿錢，不必擔心圖利他人，作業程序可以簡化、業務機密不必公開，制度也比較有彈性，沒有包袱。
　「其實育成中心是一隻會生金蛋的雞，把小雞孵育出來後再交給創投，」聲音充滿活力的林李李笑稱自己開的是「專門製造公司」的公司。

教授挽袖拉拔企業

　學校與創新育成體系結合，形成另一股拉拔企業長大的強勁力量，企業則可以成為學校籌措財源的管道。
　目前台大、交大、中山大學、高雄技術學院、台東師範學院、世新傳播學院、元智工學院和大葉工學院已經正式加入育成行列。
　參與規劃中山大學資訊育成中心的中山資管系副教授侯君溥表示，產學合作在國外極為普遍，現在學校成立育成中心將可做為學界與業界互動的橋梁，運用學校豐沛的人力資源和研發能力，主動協助產業技術升級。
　像台東師範最近力求轉型，為了加強與地方產業的互動，計劃成立以食品科技為主的育成中心，第一步是開發羊奶做優酪乳，並利用台東養羊戶丟棄的羊胎盤提煉胎盤素。
　主導該計劃的台東師範主任祕書李炎表示，育成中心的委託計劃可以讓學校教學有實驗的戰場，而育成收入更可做為將來大學自籌校務經費二○％的來源。
　台大慶齡工業研究中心是台大工學院附設的研究機構，過去長期接受業界委託研究，並提供技術服務和推廣教育，如今成立以資訊、電子、機械自動化為重點的育成中心，可說是產學合作經驗的延伸。
　台大慶齡中心主任兼台大機械系教授范光照說，台大的優勢在整體的環境。工學院六個系所、三百多位教授和五十多間實驗室，可以支援育成企業技術移轉，而管理、法學院的充足師資可以提供法商實務諮詢和教育。
　曾在美國生物科技業界待過十年以上、現在是交大生物科技育成中心主任的交大生物科技所教授何小台則認為，要談創新就要找出「用得出來的點子、有用的點子」。他指出，國內產業在技術商品化一環最弱，因此交大生技育成中心將扮演橋梁角色，一方面引進國外技術給國內產業界升級，一方面協助研發成果商品化。
　至於由中小企業處推動的台南永康育成中心，負有協助科技產業南下的重大使命，原被視為李登輝總統就職半年的重大財經成績單之一，卻因為一切從零做起，加上台糖租地價錢談不攏，還有經濟部次長張昌邦對公設民營的體質有所質疑，迄今遲遲無法進行。
　擔任籌備處主任的中國技術服務社專案顧問雷敏宏說，這座育成中心原本規劃設置在台糖舊址，佔地十一公頃，包括培育區（實驗室、辦公室和公共設施）、生產區（實驗工廠）和展示區（成果展覽場），投資金額約新台幣十億元。初期將配合當地產業，育成精密塑膠、合成製藥等企業。

理想之外 難題待克服

　雖然育成中心儼然成為風潮，但實際推行仍有許多難題有待克服。
　財務獨立，一直是最令育成中心負責人頭痛的難題。雖然第一年中小企業處提撥經費補助，但規定將來必須自給自足。工研院技術服務處處長邱紹成擔心，若育成中心太強調賺錢、爭取績效，恐怕會影響服務品質。
　另外，由於法令及空間使用的限制（如國有財產不可營利），育成中心無法提供廠房讓企業量產，進駐廠商僅能做部份試產。
　育成中心的經營策略也左右成敗。何小台指出，育成中心要經營成功，最重要的是主題鮮明，而且要選擇正在爬升中的產業，研發的產品生命週期要長。工研院的邱紹成則認為，結合地緣特色比各地普設更重要，「不要像每年各縣市輪流辦區運、大興土木蓋體育館，辦完卻留著關蚊子。」
　政大科管所副教授溫肇東指出，創新育成最重要的精神是開放和實驗，而且要「由小而大，從做中學」。他認為，既然政府鼓勵設立育成中心，就要以「興利重於防弊」的態度，減少條件門檻等無形障礙。同時，鼓勵各種模式齊頭並進，不要怕失敗。
　創新育成中心對國家的產業發展有其時代意義，它可以提供科技創業者一個溫暖的家，奠定國家科技產業的根基。如何選出適合台灣發展的模式，發揮應有的功能，值得產、官、學、研共同深思。

創業者需要一個家

　在民營的明水創新育成中心裡，六個月大的歐磊科技是一家資訊軟體公司，走的是高難度路線，企圖將個人電腦輔助設計、製造、分析與產品資料管理四種軟體融為一體，台灣很少企業敢做此嘗試。
　即使如此，這個由台大機械系副教授陸一平技術領軍，集合近二十個年輕優秀工程師的高科技團隊，才成軍四個月就已打出國際知名度，吸引美國、日本、加拿大等國的訂單。
　不過，創業畢竟不是件簡單的事。
　「創業初期經常不眠不休，拚到半夜兩、三點是常事，然後就睡在公司，」兩年前才從麻省理工學院修完碩士回國的歐磊科技專案經理吳華陽，苦笑著談起他的創業經驗：「剛開始沒有經驗，心裡很恐懼，還好有育成中心做後盾，才沒有後顧之憂。」
　身為歐磊科技顧問的陸一平更是感觸良多。「在看到實際成果前，如果你告訴投資者這塊餅可以畫多大，沒有人會理你，」陸一平慶幸地說，正因為創新育成中心的理念是「創新」，所以這個醞釀八年的高科技創業夢想終於可以實現。
　陸一平坦承，育成中心提供租金七折的硬體環境，甚至連會計、總機等企業附屬的機能，都外包給育成中心，其實對還沒有收入的創業者是很大的吸引條件。而且育成中心對技術人員並不在行的銀行貸款申請、報稅等手續，都有專人指導、協助。
　陸一平並指出，創業初期如果在外面租房子，很容易因為房東漲價只好被迫搬家，這對企業傷害很大。而育成中心可以簽約兩、三年，等企業站穩才離開，讓創業者很有安全感。
　「其實，育成中心就是一個讓想從零做到一百的人，聚在一起努力的最佳場所，」陸一平下結論。

別的國家怎麼做

　育成中心在台灣才剛起步，但國外發展歷史已將近半個世紀。
　美國是創業育成中心的發祥地，第一家出現在一九五○年代戰後復興期。目前全世界共有一千五百家育成中心，美國就佔了三分之一，而且以不到一週就增加一家的速度成長，現在孵育中的企業計有九千家以上。
　育成中心對美國經濟成長有一定的貢獻。從八○年代起，為了振興地方產業，提供就業機會，地方政府或學校紛紛利用荒廢的校舍，改建廠房出租給新科技事業。像紐約市區的壬色列理工學院成立的RPI育成中心，已經育成至少八十家企業，超過八成畢業後仍選擇留在當地，不僅提供上千個工作機會，而且與當地學校、科學園區緊密形成一個科技社區。
　香港三年前由政府成立的工業科技中心，已經成為香港發展高科技的重鎮，而它的公有民營方式更是值得台灣學習、觀摩的典範。
　香港的做法是，政府出資興建一棟育成大樓，交給民間經營，以兼顧政府政策性目的與私人經營的效率。
　香港工業科技中心成立不到兩年，就已經自給自足，除了提供一般育成中心必備的服務，比較特別的是，把其中兩成空間以優惠租金（第一年為市價三成，逐年提高）租給進駐的小公司，其餘八成空間以市價租給外界一般公司的研發部門，以此補貼育成事業。