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長庚醫院 — 看「病」不看「人」?

十八年前,長庚醫院以保證高薪,嚴格禁止醫師拿紅包,改變台灣醫界生態,建立平民醫院的模式。從此,醫師成為大企業的雇員,看病遲到要被罰錢;病人是醫生的業績指標,看的愈多、薪水愈高。長庚也成了最賺錢的大醫院。有了全國最高的醫療效率,長庚的下一步,該追求什麼?

長庚-王永慶-醫院-台大-醫療-醫師 圖片來源:天下資料
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不到長庚醫院,不知道台灣生病的人這麼多。

 走到林口長庚醫院內,寬大的走廊上,摩肩接踵的人群,再加上地下室比美百貨公司的飲食街,令人疑似身處台北東區的百貨公司內。只是這的人衣裳並不光鮮,他們有的坐著輪椅、吊著點滴,有的頭皮上有個明顯開過刀的痕跡…。

 成立短短十八年來,長庚醫院已摘取到一項世界之冠。台塑企業集團董事長王永慶的石化工業居台灣第一,他的長庚醫院每日門診人數高達二萬人次,也居世界之首。長庚醫院擴充的步伐又大又快。十八年來,長庚床位數(衡量醫院規模的重要指標)已由二百五十床,擴充了二十二倍,達五千六百床。資產總額也由二十億元,增長了十二倍,達二百五十億元(其中包括王董事長捐贈的台塑集團股票達五億股)。

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