「軟硬」兼吃 — 資訊

長期陷身電腦硬體工業陰影下，以軟體為主的資訊服務業者準備走進陽光。六年國建的軟體工程，正是他們選擇的切入點。
從今年二月起，以中華民國資訊軟體協會理事長余宏揚為首，加上中國嘉通執行副總經理殷允中、太平洋證券企劃協理陸建偉、宏瞻資訊資深副總經理曹奮生等十多人，跳進一般政府官員也不見得認真的六年國建研析工作。
「八兆台幣要在六年內用掉，沒有資訊的話，怎麼用？」瞪大眼睛，殷允中解釋軟協的用心。
兩個多月，不下十次的討論會議裡，軟協也歸納出二十九項直接關連六年國建的軟體工程「子計劃」。這塊總值高達數千億的資訊大餅看似誘人，接近它的途徑卻充滿無窮的挑戰。
挑戰之一，來自於人力。
軟協理事長余宏揚估計，國內軟體工程師將近萬人，以平均每人年產值二百萬元計算，軟體業一年產值也不過二百億元，只有商業自動化經費（六一六億元）的三分之一。
「正是大家攜手合作的好時機，」本身經營資通電腦的余宏揚說。因此，從催促政府加速軟體工業園區進度到討論如何引進大陸資訊軟體人才，近來軟體業界的話題離不開人才培訓。
同樣的，儘管國外的資訊業者相繼來台「考察」巿場環境，軟體業者興奮程度遠大於排斥。「我們的目標是和他們掛勾，取得技術移轉，但也協助對方拓展亞洲巿場，」前一陣子剛走一趟法國的殷允中說。
軟體業者的挑戰之二，是扭轉從政府到民間，習慣性忽略軟體的態度。
儘管台灣已經成為世界最大的個人電腦出口國，但是長期以來，在外界普遍重硬體、輕軟體的習慣下，不但硬體產品因缺乏軟體撘配、發展腳步趨緩，就連台灣本身，也成為亞洲四小龍中資訊化程度最低的國家。這種趨勢如果繼續發展下去，一位業者提醒，「六年計劃的硬體可能完成，但卻不保證效率能發揮到最高。」
這也說明軟體業者奮力躍上六年國建舞台的動機︰他們相信軟體是六年國建成功的必要條件，也是他們拉開步伐衝刺的時機。（李明軒）