林登飛 — 以創造利潤為頭號策略

「他實在很會包裝、銷售電影，他說包賣一萬張票，他就一定賣得出去，」一位曾與他合作的導演指出。
由電視而電影的林登飛，更發揮業務長才，以多元化快速增加中影的營收。在他的要求下，中影開始作電影、辦廣告、外銷影片；談到業績，他一個一個數道：「三個人賺六千萬」、「一年賺三千萬」……。原本死氣沈寂的中影片場文化城，近來更因新蓋動感、三六○度電影院，闢地開設漢堡店，近來遊客人聲鼎沸。
「中影以前是破落戶，」他邊上樓梯邊說道。經過林登飛設計，原本不曾利用的中影辦公室頂樓陽台，現在有花園水池、宴客大廳和貴賓試片間（「香港邵氏來看過，說這是亞洲最好的試片間，」他說）。

不敢多作嘗試

然而，中影營業量的擴大，有人批評，卻不代表品質相對提升。為了加多收入，林登飛把中影在台北的十七家戲院改成三十三個廳放映電影。但戲院廳裡地板黏膩、動物遊走，一位片商就搖頭說道：「以前是中影的電影院最好，現在是最差。」

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在林登飛大力強調營業規模之際，改善台灣電影創作品質火車頭的角色，已由一貫作業的中影移到民間的點指兵兵。隨著電影市場的萎縮，「他（林登飛）越來越猶豫，不敢嘗試作突破，」一位年輕的電影工作者觀察。與明驥時代在市場慘澹中拍新電影帶動新風潮相較，今天的中影，已不再是台灣電影的龍頭。
林登飛對外界的批評十分不滿，他強調：「政府、黨沒給我一分錢，我不賺錢，我有什麼條件用全部錢來拍片？」
一位電影工作者指出，雖然中影今天腳步日益放慢，但中影手上的資源還是國內任何電影公司都無法企及的，國片未來的重振仍要由中影提供重要的支撐。在林登飛膨脹中影的業績後，中影下一步的挑戰將在對國片復興的貢獻上。（陳修賢）