表現最年輕的老銀行

從許多角度看，中國國際商業銀行（ＩＣＢＣ）條件特殊，表現傑出，令同業羨慕不已。
它是我國最傾向國際化的金融機構。我國全體銀行業在海外只有十六個據點，中國商銀就佔了十一個。前年全國總外匯量四百億美元，中國商銀就佔了六三％（兩百六十多億美元），也就是說，我國全體金融機構操作外幣進出，每一百元就有六十三元是經由中國商銀。
它也是擁有碩士以上學位最多的本國銀行，總共一百五十人（其中ＭＢＡ七十二人），佔全行人數八．八％，比起別家銀行頂多十幾人，遙遙領先。七十一年中國商銀曾因業務需要，一口氣招考三十個國外回來的ＭＢＡ，比起台灣銀行一年至多只能招三個的限制，傳為金融界盛事。
就連市井民眾出國旅遊所需外匯，大多數也在中國商銀辦理，以致各分行外匯結售處每天擠著歡樂的人潮。由於經常操作外匯業務，人手較多，它也支援外匯交易中心的匯率報價與統計工作。在台北許多外商銀行負責人的口中，ＩＣＢＣ常是他們隱隱提及的競爭對手。
而且，很多台北金融圈中外人士認為，它從民國六十年增資改組為民營以來，歷任高級主管，例如魏宗鐸、趙既昌、金克和、何顯重，都是用心推展業務，很肯做事的主管。

人事財務束縛少

像中國商銀這兩年，忙著銀行電腦化工作，處處搶先別家，就很明顯。例如裝置能提款存款的自動櫃員機（大部分銀行的自動機器只能提款），第一家在天母蘭雅分行開辦汽車直駛銀行(drive-in bank，汽車駕駛停車在自動櫃員機前，不必下車，就可提存款），第一家電話銀行服務（電腦透過電話，回答客戶的存款餘額與五種外匯當天匯率），並已完成北部地區全行連線作業，中南部的正在進行，辦公室也已自動化。
中國商銀最早到國際金融市場做買賣，七年前它開始代理台電公司到倫敦發行兩千萬美元的歐洲商業債券，去年到東京發行兩億日圓債券。近兩年又成為買主，投資瑞典的金融債券，從買賣中賺取差價利潤。
它也是第一家獲准開辦境外金融業務的機構。
為什麼中國商銀在國際化、電腦化上處處領先？「主要原因還在民營性質，人事財務的束縛少，」董事長金克和笑道。他成竹在胸，不似有些同行的抑鬱難伸或漫不經心。
幾乎每個金融機構高級主管都強烈表示嫉羨，他們指出，中國商銀民營，不但全體行員待遇較高（三萬左右，一般銀行平均兩萬四），很多人三十多歲就做到經理或副理，表現自信，尤其高級主管也待遇高，做事不受行政、監察與各級民意機關牽制，可以發揮現代化銀行經營方法。

銀行企業化的鏡子

追溯源頭，中國商銀看似少年得志，其實是我國最老的銀行。從清朝的第一家戶部銀行，更名為大清銀行，到民國誕生第二年改名為中國銀行。民國六十年我國退出聯合國，為了避免中共奪走這家銀行的海外資產，政府趕緊出售官股，以不到一週時間完成立法程序，改為民營，當時曾引起各方矚目，認為首發開放銀行民營的先例。
事實已證明，十三年來，這家銀行在政策扶植走向國際化，先後幾位主持人有心企業化經營，早已發生示範作用，且受財金當局倚重。這可從金克和、何顯重在金融圈一言九鼎，前年代替官方出面協助亞洲信託渡過財產危機，都可看出。
甚而已有一些金融學者認為，在「民營性惡論」陰影下，以ＩＣＢＣ民營之後的傑出表現，高級主管忠誠幹練，股票上市但主要大股東是政府信賴的民間仕紳如辜振甫等，應該是政府有信心讓其他銀行企業化經營的一面鏡子。
但是，為什麼我們不能有更多的中國商銀？金克和呵呵笑道：「這就要去問財政部長找答案了，這是政府政策的問題。」