誠洲電子打品牌

資本兩億一千萬元，去年營業額僅八億一千萬台幣，自稱仍是「中型公司」的誠洲電子，決定從今年開始，為誠洲的監視器打品牌，取名Quimax 。
幾乎每個電子、資訊公司都明白，要掌握市場及利潤，光為別人代製（ＯＥＭ），並非長遠之計。但國內自打品牌的廠商並不多見，而且愈大的廠商，對自打品牌，愈是謹慎。
「老闆叫我們go ahead，我們就只有往前衝了，」誠洲的協理吳鴻志，強調董事長廖繼誠及總經理王大本自打品牌的決心。
六月間，這家以製鞋起家的中型電子公司在美國成立分公司，專門負責行銷工作。五名人員中，四名是在當地僱用，全是有經驗的行銷人才。
誠洲的吳鴻志說出他們自打品牌的本錢是「品質好，價錢低」，誠洲監視器的售價，會比一般市場價格低五–一○％左右。
誠洲去年外銷的彩色及黑白監視器約三萬台，佔全國監視器外銷量五％不到。有人懷疑，以如此小量，機器功能並非奇特的情形下，還願意花一 筆人事費、廣告費打品牌，值得嗎？
吳協理指出，打品牌是公司未來命脈所在，監視器只是一個開始，因為投資不算很大，即使失敗，公司也承擔得起風險。
另外就正因為誠洲監視器的產量小，打自己品牌不致於和原來的委託廠商起正面衝突。
再者，吳鴻志認為監視器的技術層次較低，售後服務比較容易。「種種因素加起來，使我們選擇監視器為打品牌的第一步。」
誠洲對外雖然保守，但早先也曾投資中華誠豐，為十六位元的個人電腦打品牌。雖然中華誠豐不算很成功，Quimax的名氣能不能打響，也還不知道，但在國內大廠商不太願意走自有品牌的路上，誠洲也許算得上是保守中的積極者。（李慧菊）