從「大有為」到「大魄力」 — 寄望於一九八四年的財經當局

「苦海餘生」的作者，紐約時報的優秀記者包德甫，來華訪問十天造成了一陣旋風。除了公開演講，接受記者採訪外，他也多方接觸，收集資料，準備報導台灣。
臨行時他卻丟下了一句問號：「爲什麼這邊的人很少想到未來？」
他對台灣近年來的經濟進步印象深刻，但卻發現黨內、黨外、政界、工商界，乃至學者專家，似乎都將心思與注意力集中在如何應對目前的問題，甚少人抬頭，目光放遠，放眼天下，放眼一、二十年之後的未來。

聽到遙遠的鼓聲

放眼未來，有遠見、有理想，當衆人皆為已有的成就而歡欣、或為目前的困難而煩擾時，仍能聽到遙遠的鼓聲，抬頭遙望，指出一個方向，正是傑出領導人才所必備的一個條件。
除遠見與抱負外，理想的領導人才還具有其他那些特色？
古今中外學者，衆說紛紜，歸納其重點不外：
有冒險犯難的精神—敢打破現狀的束縛，敢與衆不同，有膽量做一些並不十分有把握，並不見得受歡迎，但卻值得去做的事。
真誠、有強烈的道德意識與同情心—必須表裡如一，說話算話才能贏得追隨者的信任，必須有真誠的同情心，才能使追隨者心悅誠服。
有熱情、信心與感染力—由於本身對於執著的信念有熱情，才能感染群衆爲共同的大目標而奮鬥，由於有屹立不搖的信心，才能當衆人皆認爲陷入困境時，鼓舞大家，化不可能爲可能。
有化繁為簡的溝通能力—眾人期望的不是對現狀與困難長篇大論，繁瑣的冷靜分析；而是能切入問題核心，以簡單，易懂的語言，打動人心，喚起群衆。
由於個性、背景的不同，世上有各種不同型式的領導人才。有的是有charisma、遠見、大氣磅礴、感染力強；有的則較重實際、統御技巧，善於將事務推行無阻。
經濟部長趙耀東與財政部長徐立德恰似這兩種類型的代表。

為了傳播種子

在接任經濟部與財政郡，衝刺了兩年之後，兩位部長都顯然的遭遇過許多挫折，增添了些許風霜。在就任兩年後，接受天下雜誌的獨家專訪時，趙部長仍然眞誠、坦率的令人感動。
對於別人批評他「少做多說」，他說：「我說得多，完全是傳播種子，讓大家知道怎麼樣做。要做的，我儘量去做；做不動，我也盡力了。」
他仍然及國憂民，擔心台灣經濟未來十年、二十年，疾呼必須現在紮根，「不能把已有的經濟成就，視為未來經濟發展的軌跡。」
徐部長在「毫無準備」的情況之下，接下了財政的擔子，兩年來的歷練已更見圓熟丶愈有部長的架勢。
他設立創業投資、推行國際金融業務，但是強調：「這一切才開始，在邁向未來的途中，困難重重是可以預料的，尙未到蓋棺論定的時候。」
無獨有偶的，兩位部長都認爲最大的挑戰與困難，還是在「觀念、制度、與人才」。能否克服未來的種種艱鉅難關仍要看國內是否有足夠的人才，尤其是領導人才。
江山代有才人出，究竟誰是新一代的領導人才？
本期封面專題，特地在四十五歲以下的各行各界人士中，尋找了十九位抽樣，許多國人耳熟能詳的才俊，都因年齡超過四十五歲而未被列入；也有些晚近才嶄露頭角的新人，如領導特質鮮明的自動化小組負責人石滋宜，也因已四十七歲，而未被選介。

重視領導人才的培育

這次的初步抽樣，雖然並不十分完整，是希望能引起大家對領導人才缺乏與領導人才培育的重視。
成功的領導人才也善於塑造一個機構、一個企業的精神與文化，即使領導人離去，企業仍能長存。「沒有了趙耀東的中鋼」，和「塑造企業文化」都是這一觀念的延伸。
一向熱心推介經濟觀念的高希均敎授，自本期起，將以他一貫深入淺出的筆法，有系統的將「現代經濟觀念」娓娓道來。
爲了增進內容，本期「天下」也增加了三十二頁內文篇幅。