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股價兩度被全家反超,統一超商怎麼了?

曾讓你家冰箱貼滿Hello Kitty磁鐵,統一超商近來卻被認為,「全家光咖啡寄杯用app就贏了」。內部同仁、前任主管與專家直指:董事長羅智先的績效管理風格,正扼殺創意。

統一超商-7-Eleven-全家-全聯-便利商店-零售 統一超商目前面對的最大挑戰是,數位時代規模優勢的戰場已經改變,還能不能像以前一樣贏回來。圖片來源:劉國泰攝
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當了42年的台灣零售龍頭,統一超商向來很難忍受自己「不是第一」。

上半年,持股52%的3000家海外轉投資菲律賓7-Eleven,因為疫情影響無法開店,導致統一超商獲利衰退,股價在8月、9月兩度被老二全家便利商店超越,連最引以為傲的外資持股,都從去年同期40%降到今年10月的34%。

對重視數字以及外資評價的統一超商董事長羅智先來說,肯定不太好受。(看更多:營收超過家樂氏、明治,全球第12大的統一曾經是一艘「破船」?

為什麼市場和投資人不看好這個全球7-Eleven模範生、台灣唯一連續6年進入全球前250大的零售業?

「未來成長性是關鍵,」一位美系外資透露。

規模大兩倍,成長率卻不敵

就店數規模和營收來看,統一超商幾乎是全家2至3倍,超商龍頭地位穩如泰山,可是若論及成長率,但不管營收成長率或獲利成長率,過去兩年來7-Eleven都輸給全家。

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