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一路併購躋身前五大金控!元大金如何超前法規,導入公司治理?

元大金今年勇奪「天下CSR企業公民獎」大型企業組新秀獎。靠著大大小小的併購壯大,躋身排名前5的金控。他們如何超前法規做公司治理,讓專業經理人主導營運?

元大金控-CSR-公司治理-獨董-經營-企業社會責任 元大金靠併購壯大,從資產到人才都是。像金控總經理翁健原是寶來證的專業經理人,在元大裡有不少。圖片來源:吳宙棋攝
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即使一早4場會議轟炸,元大金控總經理翁健對9年前寶來證券併入元大金,依舊歷歷在目。

2011年10月,寶來證跟元大金正式換股,依規定半年內,寶來證要跟元大證合併完成。「元大花500億買下寶來,但那半年沒派一兵一卒過來,從總經理到財務長都是寶來的人,讓我很感動,」談到元大金的公司治理,翁健最難忘的是,即使是被併購方,大股東馬家展現對專業經理人的授權與信任。(延伸閱讀:跟韓國券商學「撈過界」,元大證賺走產業2成獲利

併購是元大金壯大的DNA。從創辦人馬志玲接下末段班的元大證,歷經併購京華、復華、寶來、大眾銀行、紐約人壽,翁健記憶中,大大小小的併購一共20幾次。

靠著連續併購,元大金今年前7月累計獲利149.4億,每股稅後純益1.23元,躋身排名前5的金控。

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