二〇二〇上半年一片生技投資熱中，晟德集團旗下轉投資公司頻頻告捷，包括永昕、加科思、育世博等公司的國際銷售及授權捷報聲猶在耳際，晟德董事長林榮錦旋即又喊出「打造生技產業波克夏」的目標，這位「生技教父」如何用過去成功輔導轉投資企業轉型、接軌國際的管理經驗，完成台灣生技業在生產研發軟硬實力之外的最後一塊拼圖？
生技老店「救援王」的前衛管理學
如果要說台灣生技業在過去一、二十年來曾寫過什麼傳奇，林榮錦絕對是其中最鮮明的一筆。
一九九四年接手、重整老藥廠東洋藥品，林榮錦只花了八個月就讓東洋轉虧為盈，並開展了東洋的困難學名藥之路；一九九八年，林榮錦再接下將面臨破產的晟德大藥廠，砍掉了九成產品線，卻讓晟德的營收在接下來十年成長了四十五倍；二〇〇八年，林榮錦再主導晟德轉型為生技工業銀行，扶持一家家轉投資的企業上市，合計市值已遠超晟德當初的投資成本，而且多數均已走出生技最燒錢的死亡幽谷，走向技術與獲利的開花期。
「我是危機意識蠻重的人，隨時都在看下一個階段。」問起如何鎖定精準的眼光，林榮錦這樣形容自己。對於經營的公司永遠看向未來、目標明確，大刀闊斧去蕪存菁，這是多數「見樹不見林」而無法割捨的經營者最容易出現的盲點。例如林榮錦近期協助晟德轉投資的國光生技重新梳理策略，再定位為「疫苗領域的指標學名藥廠」，又適逢新冠疫情肆虐急需解方，國光價值再現、整體市值飆漲。
然而傳奇的背後，林榮錦「前衛」的想法和專注於目標的衝勁，卻也帶來他與前東家東洋路線的歧異，埋下分手的導火線。隨著高等法院在五月底給出了二審無罪判決，對始終看向前方的林榮錦而言，雖然歷經五年纏訟的壓力，但與那段走向國際的經驗價值相比，一切似乎顯得微不足道。「跨國的法規、國際市場尚未被滿足的需要，我現在知道國際公司在想什麼，都和那段經歷有關。」挾著寶貴國際市場經驗，再結合晟德生技工業銀行的轉型策略，讓林榮錦後來能一步步帶著轉投資企業走向國際市場，簽訂國際授權約。
醫療器材教父眼中「前所未見的投資家」
對於轉投資企業的評估，「未來性」也是林榮錦最看重的一環，卻不是唯一的一件事。「醫療器材教父」張有德就曾經說，雖然在美國就接觸過不少投資方，卻從未遇過林榮錦這樣的投資者：決策大膽、取捨明快，但一切都有根據，除了天生的市場敏銳度，還有系統化、數字化的科學管理模式。
「有的技術很厲害，但是很遺憾，並沒有商品化的價值。」林榮錦直指，製藥生技、生命科技產業不只要有科學技術，還要能在速度、法規和風險間調控，更重要的是現金流掌握，三者兼具，才能在市場的機會和風險間取得平衡。不同於一般創投，林榮錦能精準判斷生技專業的價值，而在鎖定一家企業投資後，更會花費心力協助其梳理策略定位、整合集團資源綜效。例如二〇一四收購澳優乳業後，協助其解決產銷問題，發展多品牌策略，一躍成為晟德的獲利金雞母；又例如晟德轉投資的順藥，過去因過於專注技術開發而忽略了極大化產品的商業價值，林榮錦親自投入重整後，定位出平衡科學、技術、和商業風險的核心產品群，朝國際級的新藥公司邁進。
疫後生技投資心法 佈局「未來的未來」
「細胞治療、幹細胞治療、抗體交聯藥物…..整個世界的治療方案和醫療保健制度都已經轉向，世界級的公司只對這些東西有興趣，我們不能再去做二線的東西。」林榮錦發下豪語。他認為生技產業將在全球未來五年將迎來大時代，國際大廠都在搶地盤，台灣生技產業經營者、投資者應該前瞻佈局「未來的未來」，其中，細胞治療領域是關鍵。
「不只要往下一代，而是要往下下一代前進，否則國際大企業的速度永遠會更快。」他強調，找到有潛力的利基市場、拚速度，掌握時間優勢之後，才有機會掌握議價權。面對當前的生技投資熱，他也強調生技產業應「徐圖進取、不忘初心」，當眼前機會越多，越要看清自己要前進的方向；對投資方而言，更要看清經營者要把公司帶到哪裡。
望向未來，林榮錦喊出「打造生技波克夏」的口號，不只市場目光看向國際，投資標的也將全球化，尤其是不少受新冠疫情衝擊而出現現金流危機的優質生技公司。挾著過去幾年亮眼的投資經驗，接下來，林榮錦將帶領晟德集團描繪國際事業版圖，力拚二〇二五年前打造出七至八家市值十億美元的獨角獸企業。八月二十八日的CWEF天下經濟論壇中，林榮錦董事長也將更進一步分享產業趨勢洞察，以及打造「生技產業波克夏」的投資心法。
