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台灣最大廣告集團出嫁日本!50年老店3次轉型,如何從本土變外商

採訪前3小時,來自博報堂的鄭儼驥正式成為格威CEO,日本第二大廣告集團,為什麼大手筆買下這家台灣廣告商?從格威歷年跨界併購、Line比稿背後,可看出端倪。

格威傳媒-聯廣-余湘-達勝-博報堂-Line-快速成長一百強-Fast100 格威傳媒集團執行長鄭儼驥認為,格威是獨特組成,有了博報堂加持,成長可期。圖片來源:王建棟攝
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「我有台灣護照,沒有台灣身分證,這是我在台灣第一份工作,」日本大阪出生、在台灣念完小學才返日的鄭儼驥,坐在格威傳媒位於台北內湖的執行長辦公室說。

父親台灣人、母親日本人,又赴美念大學的鄭儼驥,中英日語都流利,是日本博報堂東京總部今年5月派來接管台灣事業的最高主管。

接受《天下》採訪前3小時,他剛被格威傳媒董事會聘任為執行長。

這個任命,起源於日本廣告傳播集團近年對台灣最大的投資。今年2月起,博報堂砸下18億,持續公開收購格威股份,目前博報堂持股超過七成,已是最大股東。

格威最快在第3季下市,未來將納入世界第六、日本第二大廣告集團博報堂旗下。「這也是博報堂史上數一數二大的投資,」在日本博報堂待了32年的鄭儼驥說。

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