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蘋果、Google最該怕的是:不起眼挑戰者

【林之晨專欄】市場上佔最大優勢的企業,也不見得趕得上新世代變化,破壞式創新者總是趁隙偷襲衛冕者,搶走市佔。這是一場競爭循環,你若不乘上風,就可能翻船。

破壞式創新-iPhone-Google-特斯拉-用戶-5G-AI-區快鏈-林之晨 蘋果和Google曾用破壞式創新手段,顛覆了諾基亞手機霸權。如今它們成了科技巨頭,最大威脅也將來自其他破壞式創新者。圖片來源:Unsplash@medhatdawoud
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成功者最大威脅,幾乎從來不是來自同儕,而是來自破壞式創新者

當這些不起眼的挑戰者,從地方緩緩包圍中央,長期盤據頭部,而陷入傲慢、內鬥的既得利益組織,往往會持續低估這個威脅,以致無法形成共識、匯聚實力去正面迎擊。

於是創新者持續蠶食,直到成功晉升主流,取得市佔、規模經濟等優勢,此時落下寶座的衛冕者往往才驚醒,但也往往早已錯過轉型時機,早已失去再起所需的優秀人才與合作伙伴。

近代科技史上,著名的破壞式創新案例包括iPhone與Android聯手顛覆諾基亞的手機霸權、Google取代雅虎的入口地位、YouTube翻轉有線電視與頻道聯手控制的影視業,以及特斯拉對汽車業造成典範轉移。

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