84歲科學狂粉鄭崇華：不做環保，賺再多都沒用

原來半世紀前就埋下種子。

一本書提醒他自然資源快耗盡

1960年代，鄭崇華於美商電子公司服務時，親眼看到，因為法規還不健全，外籍總經理將電鍍廢水直接排放到農田中，讓他輾轉難眠。

1971年，鄭崇華創立台達電，從電視零組件製造做起。當時正是台灣經濟起飛年代，因工業急速發展而經常供電吃緊，讓他發現供電穩定的重要性。

秉持對節能的重視，台達投入電源供應器領域，從一開始效率65%，到2000年，幾乎所有電源產品效率都超過90%，一路將技術拓展至電動車、儲能、自動化等領域。

但他真正成為環保大使的轉折點，卻在一本書。

2002年，鄭崇華讀到由美國智庫洛磯山研究院創辦人羅文斯（Amory Lovins）所著《綠色資本主義》，對書中強調「保護環境，才能創造下一次工業革命」觀點深表贊同。

其中，一個數字震撼了他，「在美國，廠商使用的自然資源，只有6%製造成產品，其餘都成為廢棄物。」

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鄭崇華驚覺，全球新興經濟體，如果所有人都像美國人一樣生產消費，自然資源很快會消耗殆盡。

一趟旅程教他蓋台灣首座綠廠房

這本書更讓他一頭栽進綠建築的世界。因書中寫到，建築相關能耗，佔了全球1/3。2005年，鄭崇華邀請了廠房建築師一起走訪德國、美國與泰國，這段旅程，把他牽回了台南。專研綠建築的成大建築系講座教授林憲德回憶，當年鄭崇華跑到美國看綠建築，還是洛磯山研究院的人提醒他，台灣也有世界綠建築學會會員，才被鄭崇華找到。

「鄭先生是我最尊敬的企業家，」林憲德說，全台灣最真心誠意以環保為己任的，就是鄭崇華。2005年，台達要蓋南科廠，原本要找外國建築師，後來鄭崇華聽了林憲德一場演講，決定委託他設計廠房。

林憲德運用內凹遮陽、加強自然採光與通風，以及雨水回收等概念，最高省下38%用電與50%用水。這是台灣第一座綠建築廠房，也奠定了台達的綠建築基礎。

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台達在全球建了27座綠建築及2座綠色資料中心，節能幅度最高達7成。

鄭崇華醉心環保，到哪都滔滔不絕談減碳與氣候變遷。

「大家都對我很客氣，但有朋友私下跟我說，『你知道大家都在笑你嗎？說你整天談環保，企業有沒有賺錢都不在意』，」鄭崇華仍保持微笑。

環保形象加分，市值比同業高

事實證明，企業努力為未來留下一片淨土，除了更賺錢，資本市場也願意給更高的評價。台大兼任教授李吉仁說，台達電的市值就是比同類型的企業高了非常多，產品一樣，形象卻大不同。

因此，台達積極投入環境教育，2019年製作了全球首部8K超高畫質紀錄片《水起．台灣》，喚起大眾惜水意識。

「做環保不僅不是負擔，更會帶來商機，」鄭崇華多次強調，企業不該走短線，只顧眼前賺錢，應該善用環保節能的優勢來創造公司的價值。

「環保不只是利己行為，或為自己跟子孫的生存，更是一種生活方式，」他說。

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孫維新分析，人對自然環境的態度有四個階段：欣賞、探索、認知、珍惜。

他認為，從小對天文宇宙感興趣的鄭崇華，已經來到「珍惜」這個階段，真心視保護環境為己任。

只不過，台灣這麼多賺錢的企業家，注重環保的，除了鄭崇華，也想不到其他人。

「你問他會不會寂寞，」台達電永續長周志宏透露，「他當然寂寞，但是不說。」

「如果絕子絕孫，錢賺得再多都沒有用，」鄭崇華曾說。

不斷往前的他，不管後面有沒有人跟上來，都已找到了獨一無二的定位：完美結合環境和企業的先驅企業家。（責任編輯：王儷華）

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