2000大CEO速報疫情對策｜華夏玻璃接班人：以台灣為基地，自己當代言人布局東南亞

發跡於聞名全球的玻璃聚落新竹，華夏玻璃成立近百年，經歷四代傳承，1990年代也搭上台商西進投資風潮，全盛時期在中國共有6座玻璃廠和模具廠，生產各式玻璃容器，客戶涵蓋台灣、中國、歐美一線食品飲料大廠，兩岸年營收合計達60億元。

但也因為將重心放在中國，當新冠肺炎逆風來襲，華夏玻璃首當其衝。第四代接班人、現任執行長廖冠傑坦承，「真的是措手不及，我們比較悲觀，（中國復工）可能要7月、8月才可能慢慢恢復到正常的狀態。」

爲了救火，華夏玻璃做的第一步，是確保上游原物料供應無虞，避免陷入復工也無料可生產的窘境；第二步則是重新調配產能，砍掉低毛利訂單，專注生產高毛利產品，減少成本開銷；第三步，持續發展電商、經營YouTube頻道，開拓東南亞市場，等待下一次復甦。