台灣海峽埋著風電寶藏。台灣不僅要在短時間內拉高再生能源佔比，還要建立風電產業的在地供應鏈。
因此這兩年全球最趕進度的離岸風場逐漸在台灣成形。但決心是一回事，碰到台灣特殊的政治經濟條件，以及超陡峭的學習曲線，都是產業在地化必須直面的挑戰。
四大難關，不只是錢的問題
首先，想當開發商，口袋夠深嗎？
從2013年起，以特用樹脂起家的上緯參與示範離岸風場開發，「小孩玩大車」的說法不脛而走。董事長蔡朝陽經過數年努力，終於豎起全台第一批離岸風機，更把葉片樹脂賣進西門子供應鏈。（延伸閱讀：上緯拚進歐洲風機供應鏈 被拒絕三次還是不能放棄！）
但風場開發燒錢又複雜，放眼全球都是跨國集團，例如原本是丹麥國營公司的沃旭能源。對股本不到10億的上緯來說，是艱鉅挑戰。7月底，上緯新能源將95%股權出售給美國能源公司。
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