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從財團法人到世界百大企業 中鼎如何做到領先中國五年?

從中技社變成中鼎工程,從小包商到全球百大工程公司,總裁余俊彥如何突破美歐日的大型工程公司壟斷市場,下一步又要如何用智慧化工程統包,來達成千億元營收目標?

中鼎-余俊彥-黃日燦-工程 中鼎集團總裁余俊彥,帶領中鼎工程成為世界級企業,導入工業4.0、AR新技術,提高客戶服務品質。圖片來源:黃明堂攝
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只有45萬元基金的財團法人,如何蛻變成為年營收716億台幣的大公司?中鼎工程花了40年時間,成為全球百大工程公司,客戶涵蓋全球最大的德國巴斯夫、英國石油、荷蘭殼牌石油。

全球煉油石化產業裡,中鼎的名號響叮噹,但在台灣卻很少人知道這家公司的國際佈局既深且廣,中鼎在中、日、越、印度、泰國與中東等15個國家建立起營運據點,一半營收來自海外,7000多位員工裡,擁有超過2000位外籍兵團。(延伸閱讀:抱歉,中國、印度真的不是對手!中鼎集團董事長余俊彥:一條龍的國家隊,能讓台灣笑到最後

在早期,政府為了扶植台灣產業,成立3大「中字輩」財團法人:中國技術服務社、中興工程顧問社與中華顧問工程司。但只有從中技社投資成立的中鼎工程成為世界級企業,其他兩家的收入都一直無法突破50億元。

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