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離職轉調子公司14年的「邊緣人」 如何帶領SONY逆勢復甦?

今年4月,SONY公布去年財報,營業利益刷新20年紀錄,淨利也創下10年新高。歷經5年的寧靜革命,前社長平井一夫也宣布交棒,由曾離開SONY總部、轉調子公司14年的吉田憲一郎接任,跌破眾人眼鏡。SONY為什麼可以谷底回升?曾是「邊緣人」的吉田憲一郎,又怎麼帶領SONY持續復甦?

SONY-索尼-吉田憲一郎-平井一夫-日本 圖片來源:YouTube
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今年,創業超過70年的SONY,正在破繭而出,展現5年寧靜革命後的豐盛果實。

2011年,SONY還深陷赤字4,567億日圓。今年4月,SONY公布2017年度財報,營業利益總額7 ,348億日圓,創下20年新高,淨利4,907億日圓,也登上10年來的高峰。

若單看8個核心事業的營業利益,則是遊戲以1,800億日圓奪冠,金融、半導體和音樂都以超過1,000億日圓的規模緊追在後。就連2006年才開始的相機事業,也有720億日圓進帳。

自此,「SONY復甦」立刻躍上許多日本媒體的頭條版面,深度剖析SONY的轉型之路。(延伸閱讀:索尼給宏碁、宏達電的三個啟示

改革先鋒華麗轉身 交棒給非主流「邊緣人」

2015年曾採訪60位SONY前員工,寫出「SONY無法改變的十個理由」的《日經商業周刊》,也直指「2012年4月開始的平井時代,已經讓SONY從『重、厚、長、大』轉變為『輕、薄、短、小』的企業。」

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