重要人物風險在全球企業現身，《經濟學人》認定，全球20間最有價值的企業中，8間具有重要人物風險，包括亞馬遜、波克夏海瑟威、摩根大通等。
情況本來不該是這樣的。1960和70年代，企業之王瀕臨絕跡，改由清淡無味的企業高層取代。現代財務理論現身，將管理者視作功能性人員，可以藉由誘因來控制。
1980年代，個人開始強勢回歸。到了2000年，帝王式執行長如日中天，以奇異的威爾許（Jack Welch）和花旗的魏爾（Sandy Weill）為典型。接著就是世界通訊、安隆等危機，突顯魅力領導者的風險。管理大師亦力促董事會限制執行長之權。
當代領導者受到的期待，是避免招搖並激勵團隊，但重要人物風險仍舊上升。科技熱潮之下，出現許多創辦人帶領的大型企業。S&P 500企業中，僅28%有獨立董事長，執行長的平均在位時間也增至11年（2009年為7年）。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱