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再製造的關鍵因素
製造者收回使用後的產品，恢復其功能，提供與原始相同的服務，要推動再製造，商業模式、回收系統與產品設計是關鍵因素。
商業模式
不論是材料成本或能源耗用，再製造產品都會比新品低，加上市場對於「非新品」的認知，導致再製造產品的訂價須比新品低，才能提高客戶的意願。這讓再製造產品除了單純的販售之外，經常成為廠商搶進系統佔有率的工具。因為一旦客戶採用了系統，很容易就成為長期客戶。上篇提及的 Philips Healthcare 就是一例。
基於這樣的特性，再製造跟產品即服務(product as a service)的商業模式可以說是相輔相成。產品即服務，意味著消費者不再購買產品本身，而是購買該產品的服務，產品的所有權保留在原廠商手上。這不僅讓設備廠商能夠輕易地回收產品進行再設計，還能夠有效地收集運轉數據，用來改進未來的產品設計。航太業由於單位零件的高昂價格，發展再製造已經行之有年，但是勞斯萊斯不賣飛機引擎，改賣飛行時數的案例，則說明了再製造在創新商業模式上的潛力。
