《航向藍海》導讀：從紅海航向藍海 五步驟成就變革

《航向藍海：5步驟打造無人競爭市場的實戰策略行動》一書是《藍海策略》兩位作者新著。是透過價值創新，吸引「非現有的潛在客戶」，有系統創造新市場的行動計畫與指南。與先前全球暢銷書《藍海策略》相較，本書除了重申藍海策略的觀念與架構外，強調組織行動、組織動態及成長計畫。

▎成功從紅海轉型的必要條件

現在很多的產業深陷紅海的競爭，例如服務業的飯店、銀行。其實每一家飯店或銀行所競爭的要素相同，因此對客戶而言很多飯店或銀行的服務大同小異，只是相對的優劣而已。製造業也是如此，例如台灣的ICT產業，包括面板、PCB、EMS、LED、太陽能等廠商，多年來許多公司業績都不見成長，毛利更是深陷毛三到四（3％到4％）的紅海深淵。實在很難想像如果未來利率上升、中美貿易大戰無法妥善解決時，這些廠商將會面臨的困境。廠商深陷紅海，國家未必不是如此。如果把GDP的成長視為一個國家的營收的成長，將國民的福利跟所得視成效益的話，很多國家的情況和這些身陷紅海的案例其實相去不遠。